【金榜題名】評論
(A)策略組織結構是幫助管理者達成目標的手段。Alfred Chandler：策略改變之後，結構才跟著變。單一產品或生產線、成本領導策略→機械式組織。：：差異化(differentiation)策略→有機式組織。(B)組織規模大小大型組織(2000名以上員工)，部門多，垂直和水平的差異性高，法令和規則多→機械式。規模與結構的關係不是線性的。(C)環境穩定的環境→機械式組織：：動態的、不確定的環境→有機式組織 (D)技術Joan Woodward：科技、結構與績效。科技的複雜性：單元生產(unit production)小批量產告，如裁縫師做西裝；大量生產(mass production)電冰箱、汽車；程序式生產(processproduction)石化業。因應科技類型，調整組織結構。資料來源：http://ppt.cc/01c1X
【SNOW】評論
補充 組織結構構面： (口訣：正負極)•正式化程度(formalization)–以正式作業程序來規範員工行為的程度