【potato】評論

目標管理（MBO）1954 年，由管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）提出基本概念，強調「目標」的重要性，用團隊參與的方式建立目標，並在時限內完成，且每個人需為自己的績效負責任。優點：運作方式公開透明，要求員工自動自發，有利提高團隊歸屬感。缺點：目標難以量化，導致員工不清楚如何達成，甚至許多人不了解企業宗旨。目標與關鍵成果（OKR）1999 年，由英特爾（Intel）前執行長安迪．葛洛夫（Andy Grove）提出理論框架。目標與關鍵成果（OKR）是透過每一組目標（objectives）搭配 2～4 個關鍵成果（key results），讓團隊了解「要做什麼」及「如何做」。優點：理論簡單易懂，以「由下至上」的方式，使團隊訂定每個人都願意執行的目標。...

【今年要上榜！】評論

目標管理 MBO由管理學之父彼得．杜拉克提出基本概念，強調目標的重要性，用團隊參與的方式建立目標，並在時限內完成，且每個人需為自己的績效負責任優點 ➣ 運作方式公開透明，要求員工自動自發，有利提高團隊歸屬感缺點 ➣ 目標難以量化，導致員工不清楚如何達成，甚至許多人不了解企業宗旨目標與關鍵成果 OKR由安迪．葛洛夫提出理論框架，透過每一組目標搭配 2～4 個關鍵成果，讓團隊了解要做什麼及如何做，強調員工自主性達成關鍵成果目標由上而下，關鍵結果由下而上訂定，強調動態調整，故個人目標係雙向溝通優點 ➣ 理論簡單易懂，以由下至上的方式，使團隊訂定每個人都願意執行的目標缺點 ➣ 要求目標需有挑戰性，但不連結績效，因此需注意...