為完成計畫所需要各項活動的先後順序，以及各項活動相關的時間或成本的流程圖，稱為：
(A) 直方圖
(B) 品管圖
(C) 經濟訂購圖
(D) PERT 網路圖
【蕭宏德】評論
PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計劃評審技術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。計劃評核術(PERT) 是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先後次序，標明每項活動的時間或相關的成本。對於PERT網路，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關係，辨認出潛在的可能出問題的環節，藉助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。 構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。 1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點； 2、活動（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程； 3、關鍵路線（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。
【黃筱君】評論
直方圖-又稱質量分佈圖，是一種幾何形圖表，它是根據從生產過程中收集來的質量數據分佈情況，畫成以組距為底邊、以頻數為高度的一系列連接起來的直方型矩形圖，如下圖所示。