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40 下列有關船舶靠泊繫纜作業之描述,何者錯誤? (A)靠泊時通常先帶船艉纜繩,後船頭纜繩 (B)船艏先帶艏纜,再帶前倒纜或前橫纜 (C)在風速較強或水流較強的靜水港內,
問題詳情
40 下列有關船舶靠泊繫纜作業之描述,何者錯誤?
(A)靠泊時通常先帶船艉纜繩,後船頭纜繩
(B)船艏先帶艏纜,再帶前倒纜或前橫纜
(C)在風速較強或水流較強的靜水港內,通常採頂流或頂風靠泊
(D)帶艉纜必須在駕駛台授意下進行,以免影響動俥
參考答案
答案:A
統計:A:1,B:0,C:0,D:0,E:0
難度:計算中
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39 請問乾舷(Freeboard)係指該船於當下海水水平面至船舶那一層甲板間的距離? (A) Navigation Bridge Deck (B) Poop D
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41 應急時登上充氣式救生筏的方法,下列敘述何者錯誤? (A)利用繩梯或繩索登入水面之筏 (B)使用吊桿將筏吊至舷梯處後登筏 (C)使
資訊推薦
42 在船舶發生碰撞事故之後,下列那一項不是船長所需準備的文件? (A)油料紀錄簿 (B)船長與船員陳述書 (C)貨物
43 有關船舶法中「船舶檢查」之法規敘述,下列何者錯誤? (A)為策航行安全,船舶應具備適於航行之結構強度、船舶穩度、推進機器或工具及設備,非經檢查合格, 不得航行
44 船舶承載一只裝滿乒乓球的貨櫃,是屬於國際海運危險品準則(IMDG Code)的第幾類危險物品? (A) 2.1 (B) 4.1 (
45 下列何者為 ECDIS 的最主要功能? (A)取代紙海圖 (B)減少人員配備 (C)提供航行安全 (D)駕駛台電腦
46 錨地水深 15 噚,因天候不佳,某船長決定要下錨於此,拋出錨地水深 10 倍的錨鍊,請問應拋出至少多少 節錨鍊? (A)8節
47 某散裝船之船寬(B)30 公尺,定傾中心高度(GM)2.25 公尺,航行於波浪中,則該船搖擺週期(T)為 多少秒? (A) 16 秒
48 依據海上人命安全國際公約(SOLAS)修正案中,規定惰性氣體系統所提供之惰氣,其含氧量不應超過多 少百分比? (A) 5% (B
49 下列有關船長尺度(Ship’s length dimension)之名詞定義,何者所顯示的船舶長度之尺度最大? (A)登記長度(LR)
50 有關舵令術語中,Midships 之中文意涵為何? (A)反舵 (B)正舵 (C)當舵 (D
24. Which of the following has the largest electronegativity? (A) B (B) C (C)N (D) O (E) F
25. The E\/Ru value for an electron at n = 1 in a He+ cation, where E = energy, = Rydberg constant
6. 圖(六)求=? (A)-2 (B)-101(C)-102 (D)-103
38. 下列反應會得到什麼主產物?(A) (B) (C) (D)
2 對於公共治理之敘述,何者最為適當? (A)提倡公私協力和公民參與 (B)主張政治與行政二分 (C)強調層級節制與威權體系 (D)重視組
3 有關解除管制(de-regulation)的核心內涵,下列何者錯誤? (A)除去國家介入私營事業的所有管制手段 (B)減少進入市場之障礙與廢止不合市場機能之法律規範 (C)取消或減
4 羅聖朋和克拉夫丘克(D. H. Rosenbloom & R. S. Kravchuk)認為文官為主權受託者,下列何者不屬於主權受託者應有的作為? (A)文官負責公共政策的制定與執行
5 以道德本身、道德判斷及道德原則作為研究對象的倫理研究,稱之為: (A)後設倫理學(meta ethics) (B)專業倫理學(professional ethics) (C)
6 我國為防制貪腐和促進廉能政府,已訂定相關陽光法令,但不包括下列何者? (A)政治獻金法 (B)公務人員行政中立法 (C)遊說法
7 蝴蝶效應(butterfly effect)意指某些因素的細微改變可能會導致後續巨大的後果。此一概念符合下列何種組織理論的觀點? (A)組織是一種複雜適應系統 (B)
8 系統理論學者認為,組織內部包含了若干「次級系統」(sub-systems),下列何者非屬次級系統所指涉的範疇? (A)正式結構 (B)自我終結 (C)專業知能
9 根據中央行政機關組織基準法之規定,機關依組織法規將其部分權限及職掌劃出,以達成其設立目的之組織,謂之: (A)法人 (B)委員會 (C)公司
10 奎恩(R. Quinn)和麥克葛雷斯(M. McGrath)把組織文化分成四類,下列何者符合「層級」的組織文化的特徵? (A)是典型的績效取向文化,強調社會公平的價值 (B)重視組織權力
11 政府人事體制的改革,其中包含績效導向系統的發展,因而更強調員工的工作成果。此種人事改革背後的理論基礎為: (A)月暈效應(Halo effect) (B)新公共管理
12 一種由高階主管負責計畫性的管理全組織,讓此一有計畫的介入與訓練來促進組織解決問題和變革的過程,稱之為: (A)策略規劃 (B)組織發展 (C)管理發展
13 過去在學界提出許多關於公共預算規模擴張的解釋,其中一個實證觀察指出,當國家或社會遇到重大事件時,民眾較易支持增加稅收與支出以作為因應,當事件結束後,支出規模卻已無法回復原先水準。以上實證觀察屬於