4.依據〈身心障礙者權益保障法〉規定,公私立機關應進用一定比例的身心障礙員工,以保障身心障礙者的就業權益。此項規定即下列哪一種觀念的落實?(A) 降低失業率(B) 消除就業歧視(C)促進性別平等(D)
5. 民事訴訟中,當事人主張有利於己之事實者,原則上就其事實:(A)有舉證責任(B)無舉證責任(C) 由法官舉證(D) 由檢察官舉證
6. 現行不服行政處分之行政救濟程序為何?(A)請願→訴願→再訴願(B)請願→訴願→行政訴訟(C)請願→訴願→再審(D)訴願→行政訴訟→行政訴訟上訴
7. 〈國家賠償法〉與〈民法〉的關係,下列何者正確?(A) 民法規定不適用於國家賠償(B) 國家賠償法與民法規定不同時,優先適用國家賠償法(C) 國家賠償法與民法規定不同時,優先適用民法(D)依據立法
8. 配偶與被繼承人之父母共同繼承時,其應繼分為何?(A)遺產之二分之一(B)遺產之三分之一(C)遺產之四分之一(D)遺產之三分之二
9.依憲法增修條文之規定,憲法修正案須由立法院提案,公民投票決議。對公民而言,憲法修正案以公民投票結果決定是否通過,即是何種參政權之行使?(A)選舉權(B) 罷免權(C)創制權(D)複決權
10.小張不服法院判決結果,因此以該法院判決違背法律為理由進行上訴。請問,下列哪一個法院將審理小張的上訴案件?(A) 高等法院(B)最高法院(C) 高等行政法院(D)地方法院
11. 〈勞動基準法〉有關最高工時與最低工資的規定,以及〈消費者保護法〉有關郵購買賣得在7天內退貨的規定,是對於以下何種原則的限制?(A)誠信原則(B)契約自由(C)過失責任(D)依法行政
12.有關「訴訟外的和解」 和「行政機關的調解」的比較,何者正確?(A)均須雙方當事人同意才會成立(B)僅有民事事件方得和解或調解(C)效力均等同法院判決(D)均有第三人居中協調
13.就性質上而言,刑可分為「主刑」與「從刑」兩種,下列何者為〈刑法〉上所規定之「從刑」?(A)拘役(B)罰金(C)沒收(D)一年以下有期徒刑(E)褫奪公權
14. 〈憲法〉賦予人民各種自由,但在一定情況下,依法仍會受限制。下列情況(1)為增進公共利益(2)為防止妨礙他人自由(3)為發展國家經濟(4)為避免緊急危難,何者正確?(A)123 (B)124 (
15. 下列何者是立法院三讀通過,總統公布的法律?(A) 〈公民投票法施行細則〉 (B) 〈人民團體選舉罷免辦法〉(C) 〈地方稅法通則〉 (D) 〈立法院議事規則〉
16.林小明今年19 歲,依現行法律規定,下列敘述何者正確?(A)適用〈少年事件處理法〉(B)在民法上具有完全行為能力(C)在刑法上須負完全刑事責任(D)具有公民投票權
17.拷貝或購買來路不明的電腦軟體可能觸犯下列何種法律?(A) 〈專利法〉 (B) 〈消費者保護法〉 (C) 〈公平交易法〉 (D) 〈著作權法〉
1. Porter策略大師提出的國家競爭力鑽石結構理論,下列何者為非?(A)要素條件 (B)需求條件 (C)機運 (D)文化發展
1.下列何者不是行銷溝通組合(Marketing Communication Mix)之要素?(A)廣告 (B)公共關係 (C)品牌 (D)人員銷售
2. 下列哪個項目是企業倫理理論中,強調集體利益極大化的原理?(A)功利主義 (B)正義原則 (C)黃金法則 (D)基本責任論
3. 下列哪個項目不是 Ideal Bureaucracy的項目?(A) Authority Hierarchy (B) Formal Selection(C) Impersonality
4. 下列何者不是規劃的主要理由?(A)指引組織未來的方向 (B)降低環境變化的衝擊(C)充分利用多餘的資源 (D)設定組織控制的標準
5. 當經理人透過規則和程序規範員工的工作行為時,工作將變得更為如何?(A)多樣化 (B)正式化 (C)垂直化 (D)水平化
6. 林經理是董事長的女婿,多年來表現的非常稱職,最近將被擢昇為副總經理,他在組織所擁有的權力應屬於French and Raven (1960) 所提出的何種權力來源?(A)法定權 (B)
7. 荷蘭學者 Geert Hofstede 所提的跨文化比較模型,是描繪何者文化特性?(A)性別 (B)種族 (C)國家 (D)地區
8. 根據 Maslow 需求層級理論,主管重視部屬意見與參與,能滿足部屬的何種需求?(A)生理需求 (B)社會需求 (C)尊重需求 (D)自我實現需求
9. 根據Anderson的「長尾理論(Long Tail Theory)」,透過互聯互享之特性,使網路發揮篩選功能,而將商機從熱門商品轉至利基商品的力量為何?(A)連結供給與需求 (B)生
10. 在一個層級分明的組織中,一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷的人,最後將會升遷到他無法突破的職位,該職位反而變成是他無法勝任的職位,因此組織內充滿了不勝任的管理者,稱為什麼原理?(