98. 以下何者敘述為非(A) AWS 有提供如「命令提示字元」(Command window)讓使用者快速下達管理指令的環境(B) 因資安考量,AWS 不提供可讓用戶客製開發的能力(即不提供開發工具
99. 對於 BI 於 AWS 的「偵測信用卡交易詐騙例子」案例中,以下何者為非(A) 運用 Amazon Simple Storage Service (Amazon S3)存放訓練資料(B) 運用
100. 對於 BI 於 AWS 的「提升預測準確性」案例中,AWS 的預測解決方案可再增加哪個步驟(A) 資料整備(Data Preparation)(B) 進行預測(Forecasting)(C)
101. 租用雲端商業智慧服務時,企業用戶應注意哪些事項(A) 因系統當機或服務中斷而對企業用戶所帶來的損失(B) 龐大企業資料無法上雲端(C) 相較於自行購買設備來執行相同的服務而言,租用的服務費用
131. 關於採購商業智慧的需求說明,下列哪一選項錯誤(A) 瞭解採購品到貨狀況與到貨品質,進行採購績效分析(B) 進行採購研究,降低採購風險(C) 評估供應商績效,進行供應商管理(D) 評估客戶績效
132. 下列對於採購部門首要的採購商業智慧需求的描述何者錯誤(A) 分析到貨品質與評估採購品對生產品質之影響(B) 持續追蹤採購品交貨狀況(C) 針對採購品交貨狀況、分析到貨品質、評估採購品對生產品
133. 採購部門應針對每次採購案,評估供應商之供應績效,下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消
134. 下列何者對於評估供應商績效,進行供應商管理的描述錯誤(A) 從不同角度深入分析現有與潛在供應商的關鍵能力與供應價格,以及比較不同採購商品組合,也是採購部門所需的商業智慧(B) 供應商數目的多
136. 有關採購商業智慧的分析,可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析(A) 13(B) 24(C) 235
137. 有關採購商業智慧的分析方式中,根據當下的需求,運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度,可以從綜觀資料向下探查 (Drill down),或由細部資料向上收攏 (Drill up)
138. 企業的採購相關活動除了請購之外,還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨(A) 1234(B) 2356(C) 24
139. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
140. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
141. 在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度,其中庫存週轉率低則代表績效不佳,也容易造成呆滯物料,呆滯物料是指物料存量多,超過需求的耗用量,至於為何會產生呆滯物料,其原因約可分為外部原因和內
143. 在維護供應商資料方面,其維護成本亦依供應商資料電子化程度而有不同,供應商資料電子化程度可分成四類,而最高電子化程度是指(A) 使用整合性的電子化建檔(B) 使用零散式的電子化建檔(C) 使用
144. 採購品平均運送的時間是常見的採購績效指標,採購品平均運送的時間 = 從下採購單至收貨之間的天數加總 / 運送次數,關於此指標之相關描述,下列選項何者正確(A) 企業可以透過平均運送的時間績效
145. 採購品交貨率是常見的採購績效指標,採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%,關於此指標之相關描述,下列選項何者正確(A) 該指標數值越小,代表該採購單上的商品多數都已經
146. 在供應商供應績效指標中如果供應績效表現相對良好,但採購金額不大,通常企業會如何管控此類供應商(A) 暫時不需太多關注(B) 需要採購部門關注追蹤與後續研究,故應根據實際情況,儘快做出決定是否
147. 採購品交貨率是常見的採購績效指標 ,採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%,關於此指標之相關描述,下列選項何者正確(A) 採購品交貨率達 100%表示該料尚未到貨完畢
148. 有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述,何者錯誤(A) 指標數值越大,代表平均運送的時間越長(B) 指某採購品從下達採購單開始,到採購品送達為止,其經過的時間總值(C) 可用來評估供應商的供