546 何者不為活動定義之投入要項(A)工作分解結構(B)約合內容聲明(C)範疇聲時(D)歷史性資料
311 下列何者為外委專案選擇之流程？(A)辨識商機(B)合約談判(C)參加競標(D)以上皆是
450 哪一種事由美國渡由公司所發展出一種專案時程規劃方法(A)計畫評核術(B)要徑法(C)資源分派(D)以上皆是
745 品質成本分為哪兩大類？(A)可控制成本及結果成本(B)作業成本及材料成本(C)運費及包裝成本(D)以上皆非
655 可供各類型專案於規劃其產品、次產品或交付標的之品質時，經常引用何指標？(A)性能指標、可考性指標(B)壽命指標(C)安全性指標、經濟性指標(D)已上皆是
850 專案之成效報告使利害關係人了解專案執行的情況與所面臨之問題，及如何改善與運用必要資源以達成專案目標，以下何者為非？(A)召開啟動會議（Kickoff meeting）(B)現況報告（Statu
746 以下何者不是可控制成本所包括的？(A)預防成本(B)運費成本(C)鑑定成本(D)一致性成本
312 下列何者非外委專案流程中辨識商機之要項？(A)尋求新商機(B)分析評估(C)分析產生要素(D)投入資源
547 CPM 要徑法與 PERT 計畫評核術都是時間導向的方法，下列何者為相同奌？(A)皆以網路作為分析工具(B)適用於大型專案的規劃、執行、協調及控制(C)以上皆非(D)以上皆是
451 資源撫平的方法包括(A)去除某些工作的一部分或活動(B)以消耗資源較小的活動替代(C)以替代資源取代(D)以上皆是
548 目的在於運用網圖管理技術，對專案時間做充分的籌畫，期以最少的資源於最時間內達專案目標的是：(A)節點圖示活動法(B)計畫評核術(C)箭頭圖示活動法(D)要徑法
549 專案計畫中的事項可為:(A)介面事件(B)里程碑事件(C)AB皆是(D)AB皆非
550 在專案作業中，下列何者敍述為誤？(A)路標就是事件(B)事件和里程碑與工作包、活動或其他種類的任務相同(C)里程碑則是告知專案進度已完成多少(D)任務是真實的工作計畫並呈現出所作事情的過程
851 下列何者非為成效報告之過程需採用的工具與技術？(A)成效審查（Performance Reviews）(B)專案願景（Project Vision）(C)差異分析（Variance Analy
313 下列何者為非量化專案之排序法？(A)G-排序法(B)Q-排序法(C)A-排序法(D)以上皆非
656 下列何者屬於發展品質規劃所需的文件？(A)品質政策(B)順序圖示法（Activity On Node，AON）(C)要徑法（Critical Path Method，CPM）(D)計畫評核術（
747 品質規劃產出包括？以下何者為非？(A)品質管理計畫(B)專案產出(C)作業定義(D)查核表
657 下列何者屬於品質規劃之方法與技術？(A)科技要素(B)管理要素(C)利潤/成本與分析(D)管理專案
452 美國海軍特殊專案室共同發展而成(A)計畫評核術(B)要徑法(C)資源分派(D)資源撫平
314 非量化模型有下列何類型？(A)聖牛(B)比較利益模型(C)生產線擴建(D)以上皆是
852 專案啟動會議通常不包刮下列哪一項？(A)說明專案目標及策略方向(B)說明專案交付標的及里程碑(C)介紹專案成員及幹部(D)專案的評審
551 早期常見於管理階層的專案管理技術為何圖？(A)橫條圖(B)點線圖(C)圓形圖(D)甘特圖
658 為品質規劃之依據，包括專案產品、主要交付標的、專案目標、訂定利害關係人的需求，以上所述為何者文件之內容？(A)品質政策(B)產品說明(C)範疇聲明(D)標準及法規
453 成為現代專案管理中，各種規劃與控制理論發展的圖形(A)甘特圖(B)里程碑圖(C)網路圖(D)以上皆是
315 由高階主管提出簡單的口頭指示為下列何種頪型？(A)營運需要(B)聖牛(C)比較利益模型(D)競爭需要