專案管理概論(PF3)

443 活動定義之產出要項包括(A)活動清單(B)支援細節(C)更新之 WD(D)以上皆是

539 ＣＰＭ與ＰＥＲＴ基本上都是時間導向的方法，兩者主要都在決定專案工作時間的排程，並利用網路圖的技術，求出專案中的要徑，再進一步調配各項的資源，以達有效之運用，以下何者為是 ？(A)ＰＥＲＴ時間模

841 專案經理在專案管理的程序中所耗費最多的時間及需使用最多的技能就是溝通主要是為？(A)清楚表達願景及指導方向(B)化解衝突(C)釐清誤解(D)以上皆是

736 專案品質規劃程序以下何者為正確之選項？(A)發展品質規劃所需文件(B)品質規劃方法與技術(C)品質規劃之產出(D)以上皆是

842 何謂專案經理所必須了解之「溝通需求」？(A)其他組織的衝擊(B)人事調動(C)專案的成員溝通(D)專案利害關係人所需資訊之總合

305 所有專案皆受限於？(A)資源可用性(B)任務特殊性(C)相互獨立性(D)以上皆非

1032 檔案以「專案編號–大綱號碼–細目序號–版本」之編碼方式建檔是根據：(A)WBS 編碼(B)產品型態編碼(C)作業性質編碼(D)以上皆非

644 成本估計方法包括成本工程估計法還有有那些？(A)專家意見法(B)類推估計法(C)參數估計法(D)以上皆是

645 下列哪一項程序是藉由專案分解成工作階段或從 WBS 進入工作包而開始？(A)目標與策略程序(B)細部估計程序(C)成本估計程序(D)調合估計程序

646 在任務層級中下列何項可經常透過標準手冊的輔助而獲得？(A)執行和控制(B)細部估計(C)成本估計(D)調合估計

737 某行動電訊加值服務專案，其所定義之品質政策為[以顧客為導向、創造生活網路化]，其對應之品質目標為何？(A)基礎硬體建設(B)服務內容之規劃(C)建制及行政資源整合(D)以上皆是

540 資源分派參考守案總資源需要來指導專案，因為該總資源需要量係依據個刟活動的需求而來，一般專案分資源分派的形式通常呈現以下何者？(A)急遽減少，達到尖峰，然後逐漸增加(B)穩定增加，達到尖峰，然後

444 專案活動中因先後順序，所需時間不同有兩種圖形(A)里程碑圖，甘特圖(B)箭頭圖，順序(C)要徑法電腦給圖(D)以上皆非

541 計畫評核術(Program Evaluation Review Technique, PERT)中，下列何項是指如果所有的工作進度都非常的順利，活動的可能完成時間？(A)預計時間(B)最有可能

843 溝通方式以下何者為真？(A)書面及口頭的傾聽及言語表達(B)內部的（在專案內）及外部的（對顧客媒體大眾）等(C)正式的（報告簡報等）及非正式的（備忘路及特別談話）等(D)以上皆是

844 專案執行過程中如何實施品質保證下列方法何者為非？(A)品質稽核(B)流程分析(C)全面品管(D)延請第三者執行

306 以下何者是專案評量的目的？(A)儘早發現專案中可能發生的問題(B)改善專案執行成效(C)協助辨認專案風險(D)以上皆是

542 下列何項是將專案中各活動所必要之資源，予以平衡成更平緩(smoothed)的程序，其目的在使專案全程的資源需求都能維持在平穩的基礎上，其排程係以資源的可用度及可管理程度來決定？(A)資源分派(

647 專案在進行由下往上法時是藉由對那一方面的估計逐步向上累積？(A)工作包估計(B)細部估計(C)成本估計(D)預算估計

738 發展品質所需文件以下何者為非？(A)品質政策(B)範疇聲明(C)產品服務(D)產品說明

445 哪一種技術可以預測活動時程的彈性(A)箭頭圖徑法(B)順序圖示法(C)要徑法(D)計畫核術

307 專案評量要素為何？(A)生產要素(B)財務要素(C)人員要素(D)以上皆是

543 下列敘述何者為 CPM 與 PERT 之相同性：(A)皆為針對作業時間確定性較高且風險較低之ㄧ般性專案(B)時間模型機率皆為三時估計法(C)皆以網路圖作為分析工具(D)接只著重時間分析

845 「蒐集紀錄提報使具體呈現所有與專案成效相關的資料與數據，以提供分析與專案控制之用」何者為其定義？(A)專案評量（Project Evaluation）(B)專案審查（Project Revie

846 以下何工作非為專案評量之益處？(A)提前完成專案(B)發現錯誤立即予以修正及避免其再度發生(C)提供客戶及主要利害關係人正確資訊(D)確認隊專案利益與承諾之確保

 1032   首頁 上一頁 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 下一頁 尾頁