436 你的專案首要限制因素是品質。為了不讓專案團員太有時間壓力並避免風險，你打算使用哪種活動估算工具？(A)專家判斷(B)基於量之所需時程(C)預留時間(D)類比估計
531 專案計畫中的事件可分為那兩種？(A)介面事件(B)里程碑事件(C)兩者皆是(D)兩者皆非
634 專案工作分解結構的最底層稱為？(A)工作包(B)成本帳戶(C)專案單元(D)活動
635 成本估計方式依據那一種特性來分類？(A)日期(B)時間(C)計畫(D)利率
437 因為專案比較複雜，所以你的專案網絡圖只包含摘要塑級之活動時，(PMBOK 指南)稱此情況為何？請選擇最佳答案。(A)節點(B)集合活動(C)箭號(D)掛勾
1026 專案資料保留何者不用到十年(A)採購管制計畫(B)本公司設計圖(C)稽核報告(D)次合約商文件
833 專案協調會的目的，下列何者為非？(A)資源的分配與整合(B)促使專案成員間彼此了解(C)各專案重要活動時程衝突的協商(D)其他衝突問題的協調解決
728 下列哪一項不是專案風險管理程序的步驟之一？(A)風險成本分析(B)風險回應規劃(C)風險監控(D)定性風險分析
729 在風險回應中，所採取的哪一種行動可以降低風險降低的機率？(A)風險承擔(B)風險預防(C)風險轉移(D)風險減輕
532 錯過何者通象徵著預算與時程必須被修正？(A)制定規劃時程(B)專案時程(C)里程碑(D)以上皆非
636 發生次數超過一次以上的成本稱為什麼？(A)會重複發生的成本(B)會重複利用的成本(C)會重複管理發生的成本(D)會管理發生的成本
438 優先順序圖法(PDM)最常使用哪種邏輯關係？(A)開始-完成(B)開始-開始(C)完成-完成(D)完成-開始
1027 以下結案報告依先後排序為甲.工作表現及管理做為評估 乙.主要完成事項 丙.專案重要歷程 丁.專案目標達成度分析(A)丙、丁、甲、乙(B)乙、丙、甲、丁(C)乙、丁、丙、甲(D)丙、乙、丁、甲
533 早期常見於管理階層的專案管理技術是以何圖為主，它是一種最簡單且最被廣泛使用的排程技術？(A)ＡＯＡ網路圖(B)ＡＯＮ網路圖(C)里程碑圖(D)甘特圖
834 專案會議紀錄要如何寫好的原則，下列何者為非？(A)完整性(B)條理性(C)正確性(D)執行性
835 要建立一個有效專案團隊考量，其具體作法下列何者為非？(A)建立新專案團隊(B)疏解壓力強化共識(C)建立互信增進溝通(D)消弭問題化解衝突
534 何圖為第一次世界大戰期間首先使用於 Gantt 所服務的美國陸軍軍需品專案的管理上？(A)ＡＯＡ網路圖(B)甘特圖(C)里程碑圖(D)ＡＯＮ網路圖
637 成本可依什麼方式區分為直接與間接成本？(A)功能(B)模式(C)型態(D)材質
638 以下何者是專案評量的目的？(A)儘早發現專案中可能發生的問題(B)改善專案執行成效(C)協助辨認專案風險(D)以上皆是
1028 專案團隊經常需要投入多少%的時間在發展與處理各樣的文件(A)20%~30%(B)30%~40%(C)40%~50%(D)50%~60%
730 下列哪一項不是風險監控的目的 ？(A)追蹤已知風險(B)監控殘留風險並辨識新風險(C)降低風險發生後的衝擊強度(D)確保風險回應計畫之執行
731 下列哪一項是使用在風險辨識上的方法？(A)風險檢核表(B)假設事項分析(C)風險分解結構(D)以上皆是
836 專案團隊改善的流程，下列何者不包含？(A)了解團隊的問題(B)定義專案團隊發展方向(C)不需採取任何行動(D)擬定團隊改善計畫
439 為了合理的決定哪些作業要縮程或趕工及趕工的期望進度，專案管理者必須獲得下列資訊﹐何者為非：(A)每個作業的正常時間與趕工時間之估計值(B)每個作業的正常成本與趕工成本的估計值(C)列舉出要徑上
837 成效報告的過程需採用下列那工具與技術？(A)差異分析(B)成效審查(C)趨勢分析(D)以上皆是