8 甲公司有 A、B 二個利潤中心部門，A 部門生產完後可直接以$300 出售；或移轉予 B 部門繼續加工後，以成本加成 40%出售，A部門每單位成本資料如下： 試問 A、B 部門協商移轉價格為何？(
19 甲公司有某項產品，其單位標準成本如下：直接原料成本$5，直接人工$20，製造費用$50，每單位標準成本合計為$75。製造費用是每機器小時$1 來分攤，固定製造費用是已分攤製造費用的 60%，而且
21 甲公司只在接到訂單後才開始生產產品，預期每年可接 A 產品訂單 60 張（每張 1,000 單位），每張訂單生產時間為 90 機器小時，機器之產能每年為 6,000 小時。則 A 產品製造的前置
22 下列為丙公司之相關資料：總資產 $8,000,000稅後淨利 1,200,000流動負債 800,000如果丙公司之資本加權平均成本 10%，請問丙公司之經濟附加價值（EVA）為多少？(A)$(
23 甲公司採行責任中心制，該公司有 A、B 兩個部門，其相關資料如下：A部門 B部門投資額 $100,000 $200,000利潤 36,000 47,000投資報酬率 16% 15%試問：若以剩餘
4 甲公司製造費用為加工成本總額的20%。若直接人工為$38,000，直接材料為$47,000，則製造費用為多少？(A)$152,000 (B)$21,250 (C)$11,750 (D)$9,500
5 丁公司8月份投入生產15,000單位，計生產完成12,000單位，8月底尚有在製品6,000單位（完工40%）。8月初有在製品 5,000 單位（完工 60%），該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品
6 甲公司未採用標準成本制，於 X9 年四月發生生產成本合計$900,000。甲公司將其中$60,000 列為正常損壞品成本，$30,000 列為非常損壞品成本，則這些損壞品成本應如何歸屬？(A)期間
7 甲公司為人力派遣公司，採用分批成本制，其成本結構包括直接人工成本與間接費用，間接費用為直接人工成本之 150%，若某派遣專案之直接人工成本估計為$150,000，專案報價為直接人工成本的 400%
8 甲公司 10 月份共投入直接原料$480,000 及加工成本$600,000，且所有原料及加工成本於製程中平均投入。10 月份有期初在製品 3,000 單位（完工程度 60%），15,000 單位
9 甲公司剛結束第一年之營運，有 1,000 單位的期末存貨，每單位變動與固定製造費用分別為$90 與$20。試問甲公司採用歸納成本法，其稅前利益相較採用變動成本法，會高出多少金額？(A)$0 (B)
10 甲、乙公司為競爭廠商，相關資料如下，某產業專家認為「甲公司風險較大」。下列何者為該專家論點之適切數據佐證？①甲公司營業槓桿為乙公司二倍 ②甲公司固定成本占全部成本比重為乙公司三倍③甲公司財務槓桿
9 甲公司正常產能為每年 30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$6。該公司目前每年產銷 A 產品 10,000 單位，單位售價$175，單位製造成本$120（包含主要
11 戊公司 X6 年期初存貨為 4,000 單位，期末存貨為 4,200 單位。每單位變動成本為$50，固定製造費用分攤率為每單位$10，若 X6 年採變動成本法之稅前淨利為$100,000，在其他
12 甲公司一月份之直接人工成本相關資訊如下：實際直接人工小時總數 34,500標準直接人工小時總數 35,000直接人工成本總額 $241,500直接人工效率差異 $3,200 有利試問甲公司直接人
13 甲公司生產某一產品，每年正常產量為 200,000件，每單位售價$40，每單位標準變動製造成本為$20，每年固定製造費用總額為$800,000。每單位變動銷管費用$5，每年固定銷管費用總額為$5