13 下列何種情況時，購買直接原料之實際成本與標準成本之差，不等於直接原料價格差異與直接原料數量差異之總和？(A)直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利，且金額相去甚大(B)直接原料價格差異
14 甲公司之預計製造費用分攤率以機器小時為基礎，分攤製造費用至各個批次。以下為批次 1501 之資料： 耗用直接原料 $4,200 耗用直接人工小時 300 直接人工小時工資率 $8 耗用機器小時數
16 甲公司正常產能為每年 30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$27。該公司目前每年產銷 A 產品 10,000 單位，單位售價$520，單位製造成本$360（包含
17 下列有關資本支出預算之敘述，何者最為正確？(A)還本期限越短，投資計畫利潤越大(B)還本期限越短，投資計畫風險越小(C)獲利性指數法主要是比較兩個公司投資金額不一樣時之內部報酬率(D)應計會計投
18 甲公司擬購買成本$300,000，未來殘值$20,000 之新設備以汰換舊設備。舊設備之成本為$500,000，累積折舊$300,000，立即處分會產生處分損失$80,000，若不考慮所得稅與貨
19 A 公司每月產銷 20,000 單位產品，單位售價$60，其單位成本資料如下：直接材料$10，直接製造人工$12，變動製造間接成本$8，固定製造間接成本$5，變動銷管費用$15，固定銷管費用$9
20 下列對於品質成本關係之敘述，何者最正確？甲、內部失敗成本若增加，則外部失敗成本亦隨之增加乙、若能減少預防成本，則內部失敗成本亦隨之減少(A)僅甲正確 (B)僅乙正確 (C)甲、乙均正確 (D)甲
某公司有甲、乙兩部門，採利潤中心考核兩部門之績效。甲部門產品之單位變動製造成本為$300，每月之部門固定成本為$1,200,000，雖然該產品之市價為每單位$550，但目前甲部門全數產出都移轉至乙部門
【題組】22 承上題，請問站在公司整體立場，是否應該接受此單價$500 之額外海外市場訂單 4,000 單位？（此訂單不會影響該公司目前之訂單）(A)不應接受，因為每單位兩部門合計之總成本為$620，
23 若對不同部門分別採下列三種績效評估指標加以排序，那幾種指標所得之排序結果最可能較為接近？甲：剩餘利益（residual income）乙：投資報酬率（rate of return on inve
24 甲公司需在兩種互斥的生產組合方案中做一選擇，若原先預計方案 A 與 B 之邊際貢獻分別為$38,000 與$34,000，但方案 A 與 B 之實際邊際貢獻為$37,000 與$39,000，則
17 金田公司籌得 500 億元欲作投資，各項投資計畫列示於下： 若甲計畫與丙計畫為互斥不相容，請問金田公司應優先執行下列那項計畫組合？（公司加權平均資金成本率為3%）(A)乙、丙和戊 (B)甲、乙和
18 甲公司產銷單一產品（單位售價$5，單位變動製造成本$1，單位固定製造成本$0.3），並將多（少）分攤製造費用結轉銷貨成本，X1 至 X3 年相關資料如下。若三年內產品售價、生產成本結構與銷管費用
1 甲公司A部門的部門損益資料如下：銷貨收入$50,000，變動營運成本$8,000，部門邊際貢獻為$42,000；固定成本中，部門經理可控制固定成本為$15,000，部門經理不可控制但可直接歸屬至該
1 若製造成本為$240,000，而直接材料是直接人工的1/4倍，且直接材料等於製造費用，試問加工成本與主要成本之差異金額為何？(A)$0 (B)$10,000 (C)$20,000 (D)$40,0
1 大成公司 94 年產品售價訂在$20，各季銷貨收入額彙總如下：第一季 $ 120,000第二季 140,000第三季 180,000第四季 160,000合計 $ 600,00094 年產品單位變