21 乙公司有兩個服務部門（以 S1與 S2表示），以及兩個生產部門（以 P1與 P2表示）。在沒有分攤任何服務部門成本前，S1 與 S2 之成本分別為$2,800 與$3,200。下列為各部門使用服
22 甲公司有兩個部門，地點分別在臺北與臺中，臺中部門生產及銷售半成品給臺北部門，臺北部門僅能向臺中部門購買半成品並作進一步的加工與銷售。假設轉撥價格不影響兩個部門之間產品移轉的數量及最終產品之售價，
23 甲公司採用分批成本制，並按預計分攤率將製造費用分攤至各批次之產品。下列是該公司六月份之相關資料：直接原料成本$30,000，間接原料成本$6,000，實際製造費用$25,000，直接人工成本$4
25 關於價值鏈之敘述，下列何者正確？(A)公司經營可視為從事各項價值鏈活動，一方面生產顧客認為有價值之產品，另一方面則負擔價值鏈活動所帶來的各項成本，公司策略目標則在於增加二者間的差距，即為利潤(B
甲公司使用分批成本制度，有兩個直接成本庫（直接材料與直接人工），以及一個製造費用成本庫，該公司使用直接人工成本分攤製造費用。以下為某年度的相關資訊：若按照正常成本法，下列敘述何者正確？【題組】3若按照
5 甲公司所生產的某產品，若以傳統的成本制度來計算，其單位成本為$690。最近該公司會計部門改以作業基礎成本制度來計算成本，發現該產品的成本為$580。該公司目前按每單位$700 出售，但競爭對手的售
8 乙公司 X1 年度之銷貨金額為$400,000，變動成本率為 40%，淨利$150,000，其損益兩平銷貨收入為何？(A)$16,667 (B)$150,000 (C)$225,000 (D)$2
9 乙公司有 A 原料期初存貨 20,000 單位，本期希望期末減少原料庫存 30%；若本期欲生產產品 10,000 單位，且每單位產品須耗用 4 單位 A 原料，則本期應採購 A 原料多少單位？(A
10 管理者在分析利潤差異時，經常分解為諸多差異，下列關於差異間關係之敘述，何者錯誤？(A)銷貨收入總差異可區分為銷售價格差異與銷售數量差異(B)銷貨毛利價格差異可區分為銷售價格差異與生產成本差異(C
11 某兒童用品公司因虧損正考慮裁撤傳統玩具部門，該部門之年度相關收入與成本資料如下： 若該傳統玩具部門裁撤，則公司每年可免除固定成本$80,000。試問：傳統玩具部門之年度銷售單位數在何種水準時，公
12 乙公司每年製造及銷售 1,000 單位的相機，售價為$690，該售價乃依製造成本加成 130%求得。該相機之單位變動銷售費用為$30，每年固定銷管費用為$70,000。今乙公司決定改按總成本來訂
13 有關內部報酬率法與淨現值法之敘述，下列何者錯誤？(A)內部報酬率法係以內部報酬率為折現率(B)內部報酬率係指以回收之資金再投資之報酬率(C)淨現值法係以資金成本率為折現率(D)內部報酬率法與淨現
14 下列何者不是生命週期成本制之特性？(A)專注於製造階段的產品成本控制(B)其資訊僅可供內部使用者使用(C)累積從研發到最後的顧客服務與支援中每個個別價值鏈的成本(D)強調製造前、製造中、製造後之
15 下列何者為聯產品在分離點直接出售或繼續加工之決策準則？(A)繼續加工之總收入大於直接出售之總收入時，應選擇繼續加工(B)繼續加工之增額收入大於繼續加工所增加之變動成本時，應選擇繼續加工(C)繼續
16 某公司的甲產品生產線經歷虧損後，該公司面臨是否裁撤甲產品生產線的決策。本季甲產品的相關財務資料如下所示：銷貨收入$1,200,000、直接材料$600,000、直接人工$240,000、製造費用
17 甲公司產銷傳真機，並以部門可控制淨利衡量各部門之績效，下列何者為計算部門可控制淨利之方法？(A)部門收入扣除部門變動成本後之餘額(B)部門收入扣除部門可控制固定成本後之餘額(C)部門收入扣除部門
18 A 和 B 為甲公司的兩個部門，相關資料如下： 若公司所得稅稅率為 25%，最低要求報酬率為 14%時，部門 A 和 B 之剩餘利潤各為何？(A)部門 A 為$170,000，部門 B 為$11