1 甲公司預計 5 月份的存貨資料如下： 200 單位 10,800 單位 材料 15,000 公克 21,000 公克 每單位產品需耗用 30 公克材料，材料於製造的初期就需要加入。5 月份甲公司預
2 乙公司採用分步成本制，某月份之生產相關資料如下： 公司正常損壞單位數為本期完好產出單位數的 2%，檢驗點於完工程度為 70%時實施，試計算公司當月份非常損壞單位為若干？(A)256 單位 (B)2
4 甲公司耗費聯合成本$110,000，共產生 X、Y、Z 三種產品，各為 2,000、3,000 及 5,000 件，分離後 總加工成本分別為$33,000、$44,000 及$77,000；加工後
5 丙公司在開始生產產品前一個月須先購入原料，且在預計銷售前一個月開始進行生產作業。丙公 司在購買原料當月即支付價款的 75%，剩餘 25%的價款則於次月支付。在各月預計銷貨成本中， 所包含的原料成本
7 甲公司製造燈具，製成品之直接材料標準成本如下：每單位燈具耗用直接材料 5 單位，每單位直接材料標準成本$7.35。1 月份預算生產製成品 2,000 單位，實際生產燈具 1,800 單位，實際耗用
7 甲公司製造燈具，製成品之直接材料標準成本如下：每單位燈具耗用直接材料 5 單位，每單位直接材料標準成本$7.35。1 月份預算生產製成品 2,000 單位，實際生產燈具 1,800 單位，實際耗用
9 乙公司在 20X1 年共銷售 12,000 單位的產品，每單位平均售價$20、直接材料$4、直接人工$1.6、變動製造費用$0.4、變動銷售成本$2，每年的固定成本有$12,000 與銷售活動相關
10 靜態預算差異為$3,000 不利，銷售數量差異（sales-volume variance）為$17,000 有利，銷售組合差異（sales-mix variance）為$8,000 有利，市場
11 丙公司是手錶製造商，該公司的訂價策略向來都是以產品的全部成本加成 25%來決定售價。該公司有一款電子式手錶，售價為$2,500，每單位標準成本如下：變動製造成本$950 已分攤固定製造成本$40
13 某中央廚房公司供應餐食給 A、B 及 C 三家餐飲公司。其銷售及成本資料如下：該公司對 A、B 及 C 三公司均各派三位業務人員從事服務，每位人員剩餘聘期尚有三年。以下狀況各自獨立（無關聯）：狀
14 甲公司計畫將某一個部門結束營業，這個部門的邊際貢獻為$28,000，其固定成本為$55,000。而這些固定成本，其中有$21,000 是屬於不可免除的。試問，此部門結束營業將使得甲公司的營業損益
15 在線性規劃模型中，兩種互斥的生產組合甲與乙之預計邊際貢獻分別為$1,900 與$1,700，若兩種組合的實際邊際貢獻為$1,850 與$1,950，則預測錯誤成本為何？(A)$50 (B)$10
16 資本預算決策涵蓋期間較長，故計算投資計畫之淨現值（net present value, NPV）時必須考慮物價波動因素。下列敘述中，那一項正確？(A)會計資訊皆以名目貨幣表達，故計算 NPV 時
17 丁公司的折現率為 10%，有一個 10 年的投資專案，該專案之獲利能力指數（profitability index）為 0，則下列敘述那些正確？①此專案的淨現值等於0 ②此專案的內部報酬率等於1
18 乙公司生產一機器設備，該產品需要 15 單位零件，每單位$300，直接人工 200 小時，製造費用包括：檢驗成本$1,200（成本動因為零件數）、整備成本$3,000（成本動因為整備次數，每次$
19 下列有關執行作業基礎成本制成功因素的敘述，那些正確？①執行作業基礎成本制之目標明確②高階管理者的支持 ③公司部門層級分明 ④對於蒐集資料與分析資料提供足夠支援(A)①②③ (B)①②④ (C)②
20 對存貨管理而言，若不考慮安全庫存，則下列何者為再訂購點（reorder point）的正確計算方式？(A)前置期間（lead time）內每天的預期需求量乘以前置期間天數(B)使訂購成本（ord
21 甲公司對塑膠原料每年訂購六次，每次發生缺貨之成本為$40，每單位安全存量之持有成本為$10。公司在各種安全存量水準之缺貨機率如下 試問該公司最適安全存量為多少？(A)10 單位 (B)20 單位
22 甲公司 20X3 年 6 月份與品質成本有關之資料如下： 下列敘述何者正確？(A)甲公司 6 月份預防成本為$8,000 (B)甲公司 6 月份鑑定成本為$10,000(C)甲公司 6 月份總失