1 甲公司有兩個製造部門（塑形、組裝），以及三個服務部門：一般管理、清潔維護、餐飲休憩。分攤成本前之相關資訊如下： 0一般管理、清潔維護與餐飲休憩部門的成本分攤基礎分別為：直接人工小時、坪數與員工人數
5 甲公司無期初的直接原料與製成品存貨，亦無期初與期末在製品，加工成本為其所使用的唯一間接製造成本科目。該公司採用逆算成本制，並於購買原料與銷售產品時做分錄，當期相關資料如下：加工成本$50,000，
6 甲公司生產一單位產品之直接原料與直接人工標準成本資料如下：若直接原料數量差異為$2,500（有利），直接人工效率差異為$1,800（不利），則直接人工標準工資率為何？(A)$6 (B)$9 (C)
7 甲公司採用分批成本制，其產品製造過程經過機器部門與組裝部門。製造費用分攤的基礎為：機器部門按機器小時分攤，組裝部門按直接人工小時分攤。預計全年度的相關資料如下：批號#316 訂單的相關資料如下：試
8 甲公司今年度預計固定製造費用$300,000，預計生產數量為 30,000 單位。實際資料如下：銷售量 30,000單位，生產量 29,000 單位，期末存貨 3,000 單位。甲公司採用變動成本
11 丁公司之原料期初存貨為120,000單位，本期欲生產產品84,000單位，每單位產品須用2.5單位之原料，若丁公司欲降低原料期末存貨水準，使其為期初存貨的60%，則本期應購進多少單位原料？(A)
12 甲公司之已分攤固定製造費用為$32,000，效率差異為$2,500（不利），預算差異（budget variance）為$600（不利、可控制），生產數量差異（production-volume
13 甲公司擬投資$500,000製造產品10,000單位，預計固定製造成本為$50,000，銷管費用為$100,000，若甲公司之期望報酬率為20%，估計單位售價為$40，則目標單位變動製造成本為何
14 乙公司產銷兩產品：A 及 B，由於產能有限，公司正在考慮如何生產才能利潤最大化。公司目前可用產能為 30,000 小時，兩產品之相關資料為： 為達極大化公司利潤之目的，乙公司應生產多少單位的 A
15 在接受特殊訂單之決策中，下列何者屬非攸關成本？(A)接受特殊訂單所需額外投入之固定成本 (B)接受特殊訂單所需額外投入之變動成本(C)無論接受特殊訂單與否都無法免除之固定成本 (D)接受特殊訂單
16 某設備投資案投資成本$150,000，一開始尚需耗用營運資金$30,000，投資案為期五年，每年年底產生現金流入$50,000，第五年年底的設備殘值為$50,000，營運資金不會回收。若要求報酬
17 有關資本支出決策常用的回收期間法，下列敘述何者正確？①使用回收期間法可能造成選擇內部報酬率較低的投資方案 ②回收期間法不考慮投資回收以後的現金流量 ③回收期間法只有在每一期的現金流量相同時才能使
18 假設甲產品每單位售價$30、單位變動成本$14、單位固定成本$8。乙產品每單位售價$25、單位變動成本$5、單位固定成本$8。甲產品每單位需耗用 2 機器小時，為乙產品耗用時數的一半。甲、乙兩種
19 甲公司有 A、B 及 C 三個部門，已知公司長期資金來源有長期負債及股東權益兩種。長期負債市價為$6,000,000，利率為 8%，權益市價則為$9,000,000，資金成本為 10%，所得稅稅
【題組】20 承上題，關於 A、B 及 C 部門之敘述，下列何者正確？(A) A 部門的附加經濟價值為$200,000 (B) B 部門的稅前淨利為$800,000(C) C 部門的附加經濟價值為$8
22 下列何種情況下，以市價作為產品或勞務的內部移轉價格可以作出公司整體最佳的決策？①中間性產品的市場是完全競爭市場 ②公司內部子單位之間的相依性是最低的 ③公司向外部市場購買或出售產品來替代內部交易