78. 以下何者不是生產規劃的目的(A) 讓企業的成本與相關活動可與適合的成本中心連結(B) 求取供給面與需求面兩者間數量與時間的調合(C) 對公司瓶頸資源所可能發生之產能不足的問題進行適當之產能控管
79. 在 MPS 與 MRP 規劃時,為避免規劃變動的困擾,對近日內工單的生產排程將其確定住,並且不讓系統自動的加以改變,此時間範圍稱為(A) 零件時期(Part Period)(B) 再訂購點(R
84. 在生產規劃與控制中,有關工作中心(Work Center)、作業(Operation)與途程(Routing)之間的關係,下列敘述何者錯誤(A) 一個工作中心可以對應多個途程(B) 一個途程可
85. 有關銷售與作業規劃(Sales and Operations Planning)的敘述,下列何者正確(A) 規劃零組件或原物料的銷售而已(B) 規劃特定產品的產能(C) 調和一個公司中長期所需
86. 有關相依需求(Dependent Requirement)的敘述,下列何者正確(A) 與物料需求規劃(MRP)相關(B) 與需求管理相關(C) 可以讓顧客根據其需求下訂單(D) 是在說明銷售與
87. ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence),下列對規劃時間圍籬的作用,何者敘述正確(A) 在規劃需求管理(B) 在規劃銷售與作業計畫內容(C) 規劃特
89. 在生產規劃與控制中,有關途程(Routing)的敘述,下列何者錯誤(A) 途程描寫一物從它的初始狀況到它的最終狀況的程序(B) 途程的目標在於以最有效率與最有效用的方式生產一個產品(C) 途程
91. 在生產規劃與控制中,下列何者包含了用以完成某一品項之一連串作業活動(A) 工作中心(Work Center)(B) 物料清單(BOM)(C) 途程(Routing)(D) 物料主檔(Mater
92. 在現代接單生產(尤其是 Configuration To Order 方式)環境中常使用的方式,將類似物料歸為一品類表示於物料清單,我們稱為(A) Configurable 物料清單(B) I
94. 一般 BOM 的展開會涉及非常龐大的資料量,為降低展開的困難,將此工作分為二階段進行,第一階段的展開對象為重要件(Critical Parts),此品項被稱為(A) MRP 品項(B) MTO
95. 在生產規劃與控制模組中,若以規劃時間幅度區分,下列何者屬於短期之生產規劃(A) 主規劃(B) 需求管理(Demand Management)(C) 物料需求規劃(Material Requir
96. 在生產規劃與控制管理中,銷售與作業規劃的目的在於確定產品的生產型態與數量,調和公司所需要的銷售量與生產量之間的關係,而採用於銷售與作業規劃的資料可能來源不包括下列哪一選項(A) 人工輸入相關銷
97. 一般而言,MPS 與 MRP 的重新規劃與推算會對系統造成相當大的負擔,因此會盡量避免進行重新規劃與推算,而下列何者發生時不會使得 MPS 與 MRP 自動進行重新規劃與推算(A) 發貨改變(
99. 下列何者為正確的生產工單部分流程順序(A) 物料可獲得性確認-->生產工單的產生-->生產工單的發放(B) 完工確認與收貨-->差異計算-->工單結算(C) 物料可獲得性確認-->發料-->生