用戶【JingYuan Tsai】點評問題和點評內容

【評論主題】某市府會不和,市議會大量刪除市府預算以示抵制,市長認為預算議決案窒礙難行,提出覆議案,但出席議員三分之二以上支持維持原議。市長不依照執行,施政亦受阻擾,請問僵局如何解決?(A)報請省政府派員協調(B)

【評論內容】第 40 條第 40 條直轄市總預算案,直轄市政府應於會計年度開始三個月前送達直轄市議會;縣 (市) 、鄉 (鎮、市) 總預算案,縣 (市) 政府、鄉 (鎮、市) 公所應於會計年度開始二個月前送達縣 (市) 議會、鄉 (鎮、市) 民代表會。直轄市議會、縣 (市) 議會、鄉 (鎮、市) 民代表會應於會計年度開始一個月前審議完成,並於會計年度開始十五日前由直轄市政府、縣 (市) 政府、鄉 (鎮、市) 公所發布之。直轄市議會、縣 (市) 議會、鄉 (鎮、市) 民代表會對於直轄市政府、縣(市) 政府、鄉 (鎮、市) 公所所提預算案不得為增加支出之提議。直轄市、縣 (市) 、鄉 (鎮、市) 總預算案,如不能依第一項規定期限審議完成時,其預算之執行,依下列規定為...

【評論主題】「一方面先行了解自己的優勢條件與弱勢條件,另一方面則注意外在環境變遷的特質」,是地方政府實施績效管理程序中那一個步驟?(A)績效指標的建立(B)績效標竿的學習(C)行動策略的規劃(D)策略目標的研擬

【評論內容】三、行動策略的規劃:古代的兵書告訴我們,打勝仗的秘訣是:「運籌於帷幄之中,決勝於千里之外」,換言之,針對我方與敵方之優缺點進行客觀的理性分析,然後再分析戰場的特性,那些是可以利用的地勢,那些是危險的地點,這種.....看完整詳解

【評論主題】某市府會不和,市議會大量刪除市府預算以示抵制,市長認為預算議決案窒礙難行,提出覆議案,但出席議員三分之二以上支持維持原議。市長不依照執行,施政亦受阻擾,請問僵局如何解決?(A)報請省政府派員協調(B)

【評論內容】第 40 條第 40 條直轄市總預算案,直轄市政府應於會計年度開始三個月前送達直轄市議會;縣 (市) 、鄉 (鎮、市) 總預算案,縣 (市) 政府、鄉 (鎮、市) 公所應於會計年度開始二個月前送達縣 (市) 議會、鄉 (鎮、市) 民代表會。直轄市議會、縣 (市) 議會、鄉 (鎮、市) 民代表會應於會計年度開始一個月前審議完成,並於會計年度開始十五日前由直轄市政府、縣 (市) 政府、鄉 (鎮、市) 公所發布之。直轄市議會、縣 (市) 議會、鄉 (鎮、市) 民代表會對於直轄市政府、縣(市) 政府、鄉 (鎮、市) 公所所提預算案不得為增加支出之提議。直轄市、縣 (市) 、鄉 (鎮、市) 總預算案,如不能依第一項規定期限審議完成時,其預算之執行,依下列規定為...

【評論主題】「一方面先行了解自己的優勢條件與弱勢條件,另一方面則注意外在環境變遷的特質」,是地方政府實施績效管理程序中那一個步驟?(A)績效指標的建立(B)績效標竿的學習(C)行動策略的規劃(D)策略目標的研擬

【評論內容】三、行動策略的規劃:古代的兵書告訴我們,打勝仗的秘訣是:「運籌於帷幄之中,決勝於千里之外」,換言之,針對我方與敵方之優缺點進行客觀的理性分析,然後再分析戰場的特性,那些是可以利用的地勢,那些是危險的地點,這種.....

【評論主題】9 下列關於地方政府績效指標建立的敘述,何者錯誤?(A)地方政府業務是無法量化的(B)對於組織部分不適合績效管理的事務,仍應以專案方式陳報績效(C)量化指標就是指可用統計數據表示的指標(D)質化指標乃

【評論內容】三、績效指標的建立:根據該策略目標,採由下而上的模式5,由業務部門到幕僚部門,協商研議可操作化的績效指標,最後不要忘記將指標公諸於社會大眾,讓民眾自由評論,俾得到民眾的支持與認同。然而我們經常聽到的迷思是:政府機關的業務是無法量化的 依據學者的看法,從績效指標是否可以量化的程度,可以分成兩大類:(一).....

【評論主題】32 依行政罰法規定,關於行政罰之敘述,下列何者錯誤?(A)係對於違反行政法上義務者所為之處罰(B)係對於不履行行政法上義務者促其履行之強制手段(C)係以行為時之法律或自治條例有明文規定者為限(D)係

【評論內容】

(A)係對於違反行政法上義務者所為之處罰 

行政罰法

第 1 條 違反行政法上義務而受罰鍰、沒入或其他種類行政罰之處罰時,適用本法。但其他法律有特別規定者,從其規定。

(B)係對於不履行行政法上義務者促其履行之強制手段 (C)係以行為時之法律或自治條例有明文規定者為限 

行政罰法

第 4 條違反行政法上義務之處罰,以行為時之法律或自治條例有明文規定者為限。

(D)係包含罰鍰、沒入或其他種類行政罰之處罰 

行政罰法

第 1 條 違反行政法上義務而受罰鍰、沒入或其他種類行政罰之處罰時,適用本法。但其他法律有特別規定者,從其規定。

【評論主題】「一方面先行了解自己的優勢條件與弱勢條件,另一方面則注意外在環境變遷的特質」,是地方政府實施績效管理程序中那一個步驟?(A)績效指標的建立(B)績效標竿的學習(C)行動策略的規劃(D)策略目標的研擬

【評論內容】三、行動策略的規劃:古代的兵書告訴我們,打勝仗的秘訣是:「運籌於帷幄之中,決勝於千里之外」,換言之,針對我方與敵方之優缺點進行客觀的理性分析,然後再分析戰場的特性,那些是可以利用的地勢,那些是危險的地點,這種理性分析方式就是一種策略規畫過程4。因此,策略規畫簡單的來說,就是指「一方面先行了解自己的優勢條件與弱勢條件,另一方面則注意外在環境變遷的特質,掌握機會,逃避威脅,以研擬可行創意的行動策略,就是 SWOT」。

【評論主題】38 直轄市長、縣(市)長、鄉(鎮、市)長適用公務員服務法;其行為有違法、廢弛職務或其他失職情事者,準用何者之懲戒規定?(A)政務人員 (B)事務官 (C)政務人員或事務官 (D)司法官

【評論內容】

地方制度法

第 84 條直轄市長、縣 (市) 長、鄉 (鎮、市) 長適用公務員服務法;其行為有違 法、廢弛職務或其他失職情事者,準用政務人員之懲戒規定。

【評論主題】某市府會不和,市議會大量刪除市府預算以示抵制,市長認為預算議決案窒礙難行,提出覆議案,但出席議員三分之二以上支持維持原議。市長不依照執行,施政亦受阻擾,請問僵局如何解決?(A)報請省政府派員協調(B)

【評論內容】第 40 條第 40 條直轄市總預算案,直轄市政府應於會計年度開始三個月前送達直轄市議會;縣 (市) 、鄉 (鎮、市) 總預算案,縣 (市) 政府、鄉 (鎮、市) 公所應於會計年度開始二個月前送達縣 (市) 議會、鄉 (鎮、市) 民代表會。直轄市議會、縣 (市) 議會、鄉 (鎮、市) 民代表會應於會計年度開始一個月前審議完成,並於會計年度開始十五日前由直轄市政府、縣 (市) 政府、鄉 (鎮、市) 公所發布之。直轄市議會、縣 (市) 議會、鄉 (鎮、市) 民代表會對於直轄市政府、縣(市) 政府、鄉 (鎮、市) 公所所提預算案不得為增加支出之提議。直轄市、縣 (市) 、鄉 (鎮、市) 總預算案,如不能依第一項規定期限審議完成時,其預算之執行,依下列規定為...

【評論主題】9 下列關於地方政府績效指標建立的敘述,何者錯誤?(A)地方政府業務是無法量化的(B)對於組織部分不適合績效管理的事務,仍應以專案方式陳報績效(C)量化指標就是指可用統計數據表示的指標(D)質化指標乃

【評論內容】

三、績效指標的建立:根據該策略目標,採由下而上的模式5,由業務部門到幕僚部門,協商研議可操作化的績效指標,最後不要忘記將指標公諸於社會大眾,讓民眾自由評論,俾得到民眾的支持與認同。然而我們經常聽到的迷思是:政府機關的業務是無法量化的

依據學者的看法,從績效指標是否可以量化的程度,可以分成兩大類:(一)量化指標:可以用統計數據加以表示的指標,如單位成本、產出比例、佔有率、接收率、製造率等都是;(二)質化指標:此乃是涉及價值評斷的指標,僅能以主觀感

受加以表示,如抱怨分析、滿意水準、個案評鑑、例外報告6。

若干不適合以績效管理表現的公共事務,仍可享受適當的「豁免權」,另以專案方案

陳報年度績效成果報告

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對阿~WHY?