用戶【Yichun Cheng】點評問題和點評內容

【評論主題】33. 教育學家對教育有不同比喻,「教育如生長」也有不同的主張,下列哪一個說法是正確的?(A)盧梭認為「助其生長」 (B)杜威認為「導其生長」(C)洛克認為「任其生長」 (D)斯賓塞認為「觀其成長」

【評論內容】

1.洛克以為, 在觀念出現以前, 人心只是一塊“ 白板( a tabularasa)”, 是“ 沒有任何特徵的一頁白紙”,經由後天的經驗,特別是教育的影響, 他的精神世界才充滿了各種觀念和由此形成的概念。

2.洛克(形式訓練說-還未轉為"經驗主義")

「人的一般態度和能力所以表現不同,十之八九是受教育影響,故對兒童的心性,應及早加以訓練陶冶。」

以上,藉由教育的影響幫助孩子成為各種專家,推論洛克是助其生長

【評論主題】6.在座標平面上,函數y=f(x)的圖形經過(-2,5)、(-1,1)、(0,-3)、(1,-4)、(2,-2)(3,2)六個點;求f(-2)+f(0)+f(2)+f(3)的值是多少?(A)-3(B)

【評論內容】

將經過的點X值帶入,剛好是題目所給經過點的y值

f(-2)剛好是圖形經過的(-2,5),所以f(-2)=5,其他以此類推

即可得到f(-2)+f(0)+f(2)+f(3)=5+(-3)+(-2)+2=2

【評論主題】24.李校長在校內表現出的領導風格,特重「透過鼓勵分享資訊、對話、共同承擔責任方式,將成員結合成連帶的夥伴關係」。請問此為下列何種領導類型?(A)催化領導(B)道德領導(C)融合領導(D)互易領導。

【評論內容】

領導類型

融合領導:透過鼓勵對話.分享資訊.共同承擔責任等方式

催化領導:目的在增進學校成員適應,解決問題與改進成效的團體能力,重視領導者扮演協助者和促進者的角色

交易領導:運用物質報酬來激勵成員,動機是外鑠的,為「拿多少做多少」的態度

道德領導:是運用責任感與義務感來激勵成員,動機是道德性的,是一種「善的就去做」的心態

轉型領導:提升成員工作動機至較高層次的一種領導方式,也就是將成員的工作動機由交易式轉化到自我實現及道德層次;轉型前的動機是外鑠的,轉型後的動機則為內發的

願景領導:係指透過組織願景的建構,來領導成員完成組織任務的一種領導方式,包括發展願景與執行願景兩項步驟

【評論主題】10.小英段考成績不理想,回家後對媽媽解釋說:「不是我不用功,而是因為學校老師出題不當的緣故」。小英是何種心理防衛作用?(A)補償(compensation)(B)認同(identification)

【評論內容】

再整理

逃避性防衛機制:

壓抑/潛抑(repression),

否定(denial),

退化情感(regression)。

攻擊性防衛機制:

轉移(displacement),

投射(projection)。

自騙性防衛機制:此類防衛機制含有自欺的成分,也是一種消極性的行為反應。

包括反向(reactionn formation),

合理化(rationalization),

儀式與抵消(ritual andn undoing),

隔離(isolation),

理想化(idealization),

分裂(dissociation),

歪曲 (distortion)。

代替性防衛機制:

幻想(fantasy),

補償(compensation)。

 

建設性防衛機制:

認同(identification),

昇華(sublimation)。

...

【評論主題】52.英國學者 B. Bernstein 認為課程分類的概念牽涉到社會權力分配與社會階層化,請問下列何者屬於統整型(integrated code)課程的特徵?(A)改變社會現狀(B)強化教師權威(C

【評論內容】

分類:學科關係

架構:教學關係

課程

強分類:高度區分學科界線

強架構:高度限制學生自由度

聚集型(聚歛型)

弱分類:課程統整

弱架構:學生擁有選擇、組織知識的自由度

統整型(統合型)