【一步一腳印】點評問題和點評內容

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【評論主題】11. 衝突研究學者雷辛(M. Afzalur Rahim)在其《管理組織衝突》一書中，依據「對自己的關心」與「對別人的關心」兩個構面，提出處理衝突的5 種類型，下列何者有誤？(A)整合(Integr

【評論內容】行政管理技術之衝突管理（解決衝突的途徑）-雷辛（A. Rahim）的論點依據「對自己關心」和「對別人關心」兩大構面，提出五種處理衝突之型態：1. 整合：高度關心自己和別人。此種型態係指，彼此之間以坦誠的方式，共同尋求一項雙方皆可接受的解決方案。2. 取悅：低度關心自己，高度關心別人。此種型態強調「大我」以滿足他方的利益，故含有自我犧牲的意味。3. 支配：.....看完整詳解

【評論主題】4. 敏茲伯格(Mintzberg)將高階管理者分為3 大類、10 種角色，下列哪一項敘述為「人際角色」中聯絡人(Liaison)的特性？(A)為了象徵意義，在法律上或形式上代表組織從事特定活動，如會

【評論內容】(一)人際關係方面之角色1.代表人或稱頭臉人物(figurehead)：管理者是企業的精神領袖，是組織的象徵，常須主持文件簽署、迎接來賓等活動。有些組織的管理者甚至比組織本身更具有公眾知名度，例如王永慶、郭台銘等人。2.連絡者(liaison)：管理者必須負責組織內部與外部環境的溝通與協調，建立關係，可以說是一個人際網路核心。舉例來說，行政院長不是只要下命令就可以，不但必須跟各部會溝通，還要上跟總統、下跟民眾交流，並兼顧其他政黨的聲音。3.領導者(leader)：在組織中，管理者須負責員工的晉用、發展，甚至激勵員工、影響員工，使他們朝組織目標努力。如王永慶即為其代表人物之一。(二)資訊性角色1.發言者(spokesman)：管理者必須代表組織對外發表企業的政策、計劃及成果。2.監視者(monitor)：管理者必須隨時注意外在環境，同時接收與企業各.....看完整詳解

【評論主題】39 臺北市議會針對一般廢棄物清除處理費之徵收制定法規，該法規之性質為下列何者？(A)自治規則 (B)委辦規則 (C)自治條例 (D)自律規則

【評論內容】

想請問為何不是自律規則？

地方制度法

【評論主題】3 下列何者未牴觸行政法之不當連結禁止原則？(A)汽車行車執照之換發，要求汽車所有人須先繳清罰鍰 (B)以撤銷不適任之清除處理技術員合格證書為手段，以落實廢棄物清除處理 (C)為求行車安全，依廢棄物

【評論內容】

(C)釋字734

不問設置廣告物是否有礙環境衛生與國民健康，及是否已達與廢棄物清理法第二十七條前十款所定行為類型污染環境相當之程度，即認該設置行為為污染行為，概予禁止並處罰，已逾越母法授權之範圍，與法律保留原則尚有未符。

【評論主題】22 下列何者不是外補制人力進用的優點？(A)激勵在職人員的工作士氣 (B)因事選才確保適才適所 (C)加速機關新陳代謝 (D)提升組織創新的能力

【評論內容】1. 外補制之優點(1) 足以吸收卓越人才至政府服務。(2) 因事選材，因材施用，足收「適才適所」之效。(3) 機關內有新份子加入，易有所改革及進步。2. 外補制之缺點(1) .....看完整詳解

【評論主題】17 關於行政法人之敘述，下列何者錯誤？(A)人事管理依公務人員法令辦理 (B)設董（理）事會、監事或監事會，分別負責營運及監督 (C)由目的事業主管機關負責監督 (D)為公法人

【評論內容】行政法人法第 20 條行政法人進用之人員，依其人事管理規章辦理，不具公務人員身分，其權利義務關係，應於契約中明定。