【評論主題】下列何者不是要向銀行融資的審核5P之一？(A)展望因素(B)資金運用(C)還款來源(D)成本因素

【評論內容】

銀行為求放款的安全性，通常會以5P原則來審查客戶，即：

1.借款戶（people）：強調企業必須以責任感、依約履行債約、償還債務及有效經營企業，來取得銀行的充分信賴，必要時可藉關係戶、介紹人的良好往來保證襯托。 

2.資金用途（purpose）：主要瞭解貸款資金的運用計畫，是否合理、合情、合法，避免有挪用於不當之用途，或以短支長之現象發生。 

3.還款來源（payment）：係在強調企業的還款財源與還款期間，短期借款的還款來源來自於營業收入，中長期借款則來自於折舊加當期的利潤。銀行分析還款來源，是依資產轉換型及現金流量型兩種途徑。 資產轉換型主要以應收帳款的控管與存貨的銷售為償還來源，現金流量刑責以營業額、投資理財活動之現金流...

【評論主題】製造品質代表產品過程中之均勻度，若合格率為±2個標準差(Sigma)時，其統計機率約為何？(A)68%(B)85%(C)95%(D)99.73%

【評論內容】

深藍區域是距平均值小於一個標準差之內的數值範圍，在常態分布中，此範圍所佔比率為全部數值之68%；

兩個標準差之內（深藍，藍）的比率合起來為95%；

三個標準差之內（深藍，藍，淺藍）的比率合起來為99.7%。

wikipedia

【評論主題】當在做「計劃評核術（PERT）」分析時，需對各活動的完成時間進行估計。現假設完成某活動的樂觀時間是4 天，悲觀時間是12 天，而最可能時間是5 天，則估計平均的完成時間應該是：(A)3天(B)4天(C

【評論內容】

期望時間 = [ (樂觀時間) + 4*(最可能時間) + (悲觀時間) ] / 6

【評論主題】製造品質代表產品過程中之均勻度，若合格率為±2個標準差(Sigma)時，其統計機率約為何？(A)68%(B)85%(C)95%(D)99.73%

【評論內容】

深藍區域是距平均值小於一個標準差之內的數值範圍，在常態分布中，此範圍所佔比率為全部數值之68%；

兩個標準差之內（深藍，藍）的比率合起來為95%；

三個標準差之內（深藍，藍，淺藍）的比率合起來為99.7%。

wikipedia

【評論主題】當在做「計劃評核術（PERT）」分析時，需對各活動的完成時間進行估計。現假設完成某活動的樂觀時間是4 天，悲觀時間是12 天，而最可能時間是5 天，則估計平均的完成時間應該是：(A)3天(B)4天(C

【評論內容】

期望時間 = [ (樂觀時間) + 4*(最可能時間) + (悲觀時間) ] / 6

【評論主題】製造品質代表產品過程中之均勻度，若合格率為±2個標準差(Sigma)時，其統計機率約為何？(A)68%(B)85%(C)95%(D)99.73%

【評論內容】

深藍區域是距平均值小於一個標準差之內的數值範圍，在常態分布中，此範圍所佔比率為全部數值之68%；

兩個標準差之內（深藍，藍）的比率合起來為95%；

三個標準差之內（深藍，藍，淺藍）的比率合起來為99.7%。

wikipedia

【評論主題】下列何者不是要向銀行融資的審核5P之一？(A)展望因素(B)資金運用(C)還款來源(D)成本因素

【評論內容】

銀行為求放款的安全性，通常會以5P原則來審查客戶，即：

1.借款戶（people）：強調企業必須以責任感、依約履行債約、償還債務及有效經營企業，來取得銀行的充分信賴，必要時可藉關係戶、介紹人的良好往來保證襯托。 

2.資金用途（purpose）：主要瞭解貸款資金的運用計畫，是否合理、合情、合法，避免有挪用於不當之用途，或以短支長之現象發生。 

3.還款來源（payment）：係在強調企業的還款財源與還款期間，短期借款的還款來源來自於營業收入，中長期借款則來自於折舊加當期的利潤。銀行分析還款來源，是依資產轉換型及現金流量型兩種途徑。 資產轉換型主要以應收帳款的控管與存貨的銷售為償還來源，現金流量刑責以營業額、投資理財活動之現金流...

【評論主題】當在做「計劃評核術（PERT）」分析時，需對各活動的完成時間進行估計。現假設完成某活動的樂觀時間是4 天，悲觀時間是12 天，而最可能時間是5 天，則估計平均的完成時間應該是：(A)3天(B)4天(C

【評論內容】

期望時間 = [ (樂觀時間) + 4*(最可能時間) + (悲觀時間) ] / 6

【評論主題】60.針對相同目標市場尋求相同策略的公司所成的集合為：(A)策略聯盟 (B)策略網絡 (C)策略群組 (D)策略伙伴

【評論內容】

策略聯盟

是由兩家或兩家以上的公司或團體，基於共同的目標而形成，包括正式法律上與私底下非正式的合作關係；這樣的關係比單純是賣主與客戶的關係更深，又不像商業併購這樣的絕對。各取所需、截長補短、各有優勢長處、相互合作。

策略群組

指在同一產業中具有相似資源且有相似競爭策略及績效的公司。他們在產業的價值鏈上擁有相似的環節，並擁有相似的能力與資源〈例如頻果跟三星〉。

策略夥伴

要達成組織目標，業務單位與人力資源單位為策略夥伴關係。「人資策略夥伴」是人資從業人員最重要的角色，而「策略夥伴」又是人資策略夥伴次角色中最重要的；策略夥伴的最核心工作是「策略性人才管理」，因此，這方面的學習是未來人力資源從業人員職涯發展的敲門磚。

節錄自練功房

【評論主題】21. 關於目標管理，以下敘述何者正確(A) 目標採由上而下的制定方式 (B) 強調目標必須具體、具有可衡量性(C) 由戴明(Deming)博士所提出 (D) 主要目的是作為控制工具

【評論內容】

(A) 目標採由上而下的制定方式 ---由上、下級共同訂定

(B) 強調目標必須具體、具有可衡量性 

(C) 由戴明(Deming)博士所提出 ---由彼得杜拉克 Peter Drucker所提出

(D) 主要目的是作為控制工具 ---目的是提升績效

【評論主題】19.領導者將成員歸為「圈內人」(in-group)與「圈外人」(out-group)，這是下列哪一種領導理論的觀點？(A)
路徑–目標理論(path-goal theory)(B)情境領導理論(si

【評論內容】

領導者與成員交換理論 = 葛倫的LMX理論（Leader-member exchange theory，LMX）

G.Graen提出，強調領導者與每一位成員之間會發展出不同程度的關係，透過工作互動與接觸，會將成員分成圈內人(in-group)與圈外人(out-group)，領導者與圈內人會有較高品質的關係，會給予較多資源與支持、較高評價，圈內人也會有較好表現與效高工作滿意度、對組織有較高認同度；領導者對圈外人則比較偏形式互動，不會有額外情感交流。

來源：蝦子維大力

【評論主題】55.下列何者並非馬克思韋伯(Max Webber)所提出官僚體系(Bureaucracy)的特性？(A)企業組織的分工明確(B)企業組織的管理者以主觀的方式經營(C)企業組織內部人員的晉升與聘雇以技

【評論內容】Max Weber科層體制管理的七項特性之二：不徇私情(Impersonality)：依賴規則，不講人情，員工的績效完全依據規則與客觀的資料來加以評估；理性：在工作上運用最可能有效的方法，因此管理者採取合乎邏輯與科學化的方法來工作。（林建煌，管理學五版）

【評論主題】當在做「計劃評核術（PERT）」分析時，需對各活動的完成時間進行估計。現假設完成某活動的樂觀時間是4 天，悲觀時間是12 天，而最可能時間是5 天，則估計平均的完成時間應該是：(A)3天(B)4天(C

【評論內容】

期望時間 = [ (樂觀時間) + 4*(最可能時間) + (悲觀時間) ] / 6

【評論主題】製造品質代表產品過程中之均勻度，若合格率為±2個標準差(Sigma)時，其統計機率約為何？(A)68%(B)85%(C)95%(D)99.73%

【評論內容】

深藍區域是距平均值小於一個標準差之內的數值範圍，在常態分布中，此範圍所佔比率為全部數值之68%；

兩個標準差之內（深藍，藍）的比率合起來為95%；

三個標準差之內（深藍，藍，淺藍）的比率合起來為99.7%。

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【評論主題】55.下列何者並非馬克思韋伯(Max Webber)所提出官僚體系(Bureaucracy)的特性？(A)企業組織的分工明確(B)企業組織的管理者以主觀的方式經營(C)企業組織內部人員的晉升與聘雇以技

【評論內容】Max Weber科層體制管理的七項特性之二：不徇私情(Impersonality)：依賴規則，不講人情，員工的績效完全依據規則與客觀的資料來加以評估；理性：在工作上運用最可能有效的方法，因此管理者採取合乎邏輯與科學化的方法來工作。（林建煌，管理學五版）

【評論主題】製造品質代表產品過程中之均勻度，若合格率為±2個標準差(Sigma)時，其統計機率約為何？(A)68%(B)85%(C)95%(D)99.73%

【評論內容】

深藍區域是距平均值小於一個標準差之內的數值範圍，在常態分布中，此範圍所佔比率為全部數值之68%；

兩個標準差之內（深藍，藍）的比率合起來為95%；

三個標準差之內（深藍，藍，淺藍）的比率合起來為99.7%。

wikipedia

【評論主題】當在做「計劃評核術（PERT）」分析時，需對各活動的完成時間進行估計。現假設完成某活動的樂觀時間是4 天，悲觀時間是12 天，而最可能時間是5 天，則估計平均的完成時間應該是：(A)3天(B)4天(C

【評論內容】

期望時間 = [ (樂觀時間) + 4*(最可能時間) + (悲觀時間) ] / 6

【評論主題】18. 經營之神王永慶在管理哲學上曾提出八大概念，請問下列何者不在那八大概念內？ (A)基層做起 (B)客戶至上 (C)瘦鵝理論 (D)學歷主義。

【評論內容】

王永慶給年輕人的8堂課（郭泰，遠流出版社，2005年）

本書作者郭泰研究王永慶二十多年，歸納出王永慶成功的8大因素：

一、追根究柢：一切不追究到水落石出，絕不罷休的做事態度。

二、務本精神：凡事只求根本，不問結果，也就是事事要求點點滴滴的合理化。

三、瘦鵝理論：學習瘦鵝忍飢耐餓，刻苦耐勞的精神；及面對困境時的堅毅態度，等待機會到來。

四、基層做起：腳踏實地，按部就班之外，還必須選定目標，鍥而不捨。

五、實力主義：學歷不等於實力，只有從實務經驗才能培養堅強的實力。

六、切身感： 企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛力可發揮到十成以上。

七、物美價廉：堅持供應物美價廉的石化中間原料給下游廠商。

八、客戶...

【評論主題】28.華人家族企業極為普遍的是何種領導方式？(A)權威式領導 (B)家長式領導 (C)典範式領導 (D)仁慈式領導

【評論內容】

華人家長式領導（樊景立、鄭伯壎，2000）：

在人治的氛圍下，所顯現出來之具嚴明紀律與權威、父親般的仁慈及道德廉潔性的領導方式，領導者透過施恩、立威、樹德來影響部屬，以展現領導績效。在這個定義之下，家長式領導包括：仁慈、德行、及威權領導三個重要的元素，其解釋定義如下：

1. 仁慈 (benevolence) 領導：指領導者對部屬個人的福祉做個別、全面、而長久的關懷。

2. 德性 (moral) 領導：可描述領導者必須展現較高的個人操守、修養、以及敬業精神，以贏得部屬的景仰與效法。

3. 威權 (authoritarianism) 領導：指領導者強調其權威是絕對而不容挑戰的，對部屬則會做嚴密的控制，要求部屬毫不保留地服從。

來源

【評論主題】40. 若以資金的用途分類，企業為維持在業務旺季時可正常營運，所需調度的流動資金，稱為(A)創業性流動資金 (B)季節性流動資金 (C)固定性流動資金 (D)特殊性流動資金

【評論內容】

1. 變動性流動資金：應付臨時需要，分為季節性流動資金與特殊性流動資金。

   (1)季節性流動資金：因應旺季的短期額外資金。

   (2)特殊性流動資金：因應特殊狀況的短期額外資金。

2. 固定性流動資金：周轉金，分為經常性流動資金與創業流動資金。

參考來源

【評論主題】33. 新竹公司在106年12月31日相關的財務數字如下：流動負債50萬，速動資產80萬，存貨20萬。全年度銷貨淨額200萬，銷貨成本120萬，營業費用30萬。則該公司的速動比率是：(A)4倍 (B)

【評論內容】

速動比率＝速動資產／流動負債

速動資產＝（流動資產－存貨－預付費用）＝（現金＋短期投資＋應受帳款淨額）

來源

【評論主題】30 下列那項不屬於作業預算的一部分？(A)銷售收入預算 (B)現金流動預算 (C)費用預算 (D)利潤預算

【評論內容】

現金流動預算屬於財務預算。

財務控制－預算

1. 財務預算：組織對未來一段間現金取得與支出的規劃，包括現金流動或現金預算、資本支出預算、資產負債表預算等；

2. 作業預算：組織對未來一段間的作業規劃，包括銷貨收入預算、費用預算、利潤預算等；

3. 非貨幣預算：非以財務數字表現的預算，包括人力預算、生產預算、物料預算等。

參考資料：林建煌，管理學