【評論主題】5 關於行政機關管轄權之敘述，下列何者錯誤？(A)管轄權非依法規不得設定或變更，此為管轄恆定原則 (B)行政機關之組織與管轄權限必須以法律規定 (C)同一事件，數行政機關均有管轄權者，由受理在先之機關
【評論內容】下列機關之組織以法律定之，其餘機關之組織...
【評論主題】2 下列何者不得作為行政法之法源？(A)法官律師等職業倫理 (B)習慣法 (C)行政法學說 (D)民意代表緩拆違建建議
【評論內容】
直接法源:
間接法源:習慣、學說、外國法、國際法、解釋、習慣、法理
【評論主題】16 下列何者非屬「轉換型領導」常被引用的特質？(A)領導者努力認識部屬，並使用適當方式啟發同仁工作潛力 (B)領導者創造活絡組織文化，鼓舞同仁學習動機 (C)領導者基於利己的動機，要求部屬付出更多心
【評論內容】
1.樹立個人價值:長官具有高尚、廉★、★★...
【評論主題】4 有關霍桑實驗（Hawthorne Experiments）及其影響之描述，下列何者正確？(A)強調對法規的尊重 (B)否定非正式組織的約束力 (C)為人群關係學派奠定基礎 (D)執行實驗的學者為巴
【評論內容】
1.人格尊重
2.面談與情緒宣洩
3.小團體影響力
【評論主題】5 學者巴納德（C. I. Barnard）論及「非正式組織」可能產生之正面效應，下列論述何者錯誤？(A)可協助員工保持個人尊嚴 (B)可讓員工維持團結 (C)有助於組織資訊的傳遞 (D)可減少組織中
【評論內容】
非正式組織:指人與人交互歷程，因感情移入並自然形塑成整體，乃正式組織中常見副產物；
1.特徵:感情移入、較近社會距離、成員重疊性、凝聚力、民主導向、影響力；
2.優點:滿足情感需要、保持特定價值、加速訊息傳遞、約束力；
3.缺點:徇私不公、對抗變革、腳色衝突、傳遞謠言。
【評論主題】13 下列何者不是帕金森定律（Parkinson’s Law）的論點？(A)行政首長偏好增加部屬(B)機關成立年代愈久，成員素質愈低(C)開會時間長短與議題重要性成正比(D)機關採用委員會型態的組織愈
【評論內容】
帕金生=白金生定律
【評論主題】公務人員依法組成之協會，其權限不包括下列何者？(A)對考績事項提出建議(B)對退撫事項提出建議(C)對工作時間提出協商(D)團體協約權
【評論內容】
(D)公務人員協會法第30條:公務人員協會不得向主管機關或相關機關締結團體協商權。
【評論主題】行政法院就其受理訴訟之權限，認其與普通法院確定裁判之見解有異時，應如何處理？(A)裁定駁回訴訟(B)依職權將本案移送最高行政法院(C)裁定停止訴訟程序，並聲請司法院解釋(D)由上級法院協議定之
【評論內容】
(#178)行政法院就其受理訴訟之權限，如與普通法院確定裁判之見解有異時，應以裁定停止訴訟程序，並聲請司法院大法官解釋。
【評論主題】16.不以正式組織鏈來從事協調與合作，組織成員間沒有正式的職權關係，而是透過互惠或合約方式結合起來的組織型態，稱為下列何者？(A)實驗室組織 (B)矩陣組織 (C)官僚組織 (D)網絡式組織
【評論內容】
執掌最為擅長部分，其餘部分以委外、...
【評論主題】23 一般而言，下列何者符合組織產生「團體盲思」（groupthink）的條件？(A)組織的決策階層是個異質性很強的團體(B)組織受到外在環境的強大挑釁及威脅，難以解決危機(C)組織領導者公正有能力(
【評論內容】
團體盲思:
由Janis團體決策實驗中所見之現象，乃指因身處於群體能切身感受到團體壓力後，進而改變自身初始態度與行為以迎合虛為之高度共識性。
團體盲思之具體展現:
1.遏阻個人創造、自我意識，甚至視自身為無價值之人
2.成員深信團體決策絕不存在道德瑕疵
3.達成共識所花費之時間遠高於查驗決策利弊
4.成員存有防衛心態會杜絕有害資訊或證據危害組織決策
5.假想外部人士(非團體成員)具敵意與攻擊
【評論主題】22 增加契約性人力的進用，已成為各國行政革新作法之一，這是屬於下列何種治理模式的主張？(A)彈性模式(B)市場模式(C)參與模式(D)鬆綁模式
【評論內容】
Peters治理:
1.市場模式:強調以理性自利之人
2.參與模式:著重公共組織之基層人員及直接享受服務之顧客
3.彈性模式:著重於組織結構之調整甚至是降地人力；包括:更彈性之用人(採取契約性用人)
4.鬆綁模式:不限制管理
【評論主題】行政法院就其受理訴訟之權限，認其與普通法院確定裁判之見解有異時，應如何處理？(A)裁定駁回訴訟(B)依職權將本案移送最高行政法院(C)裁定停止訴訟程序，並聲請司法院解釋(D)由上級法院協議定之
【評論內容】
(#178)行政法院就其受理訴訟之權限，如與普通法院確定裁判之見解有異時，應以裁定停止訴訟程序，並聲請司法院大法官解釋。
【評論主題】公務人員依法組成之協會，其權限不包括下列何者？(A)對考績事項提出建議(B)對退撫事項提出建議(C)對工作時間提出協商(D)團體協約權
【評論內容】
(D)公務人員協會法第30條:公務人員協會不得向主管機關或相關機關締結團體協商權。
【評論主題】行政法院就其受理訴訟之權限，認其與普通法院確定裁判之見解有異時，應如何處理？(A)裁定駁回訴訟(B)依職權將本案移送最高行政法院(C)裁定停止訴訟程序，並聲請司法院解釋(D)由上級法院協議定之
【評論內容】
(#178)行政法院就其受理訴訟之權限，如與普通法院確定裁判之見解有異時，應以裁定停止訴訟程序，並聲請司法院大法官解釋。
【評論主題】公務人員依法組成之協會，其權限不包括下列何者？(A)對考績事項提出建議(B)對退撫事項提出建議(C)對工作時間提出協商(D)團體協約權
【評論內容】
(D)公務人員協會法第30條:公務人員協會不得向主管機關或相關機關締結團體協商權。
【評論主題】22 增加契約性人力的進用，已成為各國行政革新作法之一，這是屬於下列何種治理模式的主張？(A)彈性模式(B)市場模式(C)參與模式(D)鬆綁模式
【評論內容】
Peters治理:
1.市場模式:強調以理性自利之人
2.參與模式:著重公共組織之基層人員及直接享受服務之顧客
3.彈性模式:著重於組織結構之調整甚至是降地人力；包括:更彈性之用人(採取契約性用人)
4.鬆綁模式:不限制管理
【評論主題】23 一般而言，下列何者符合組織產生「團體盲思」（groupthink）的條件？(A)組織的決策階層是個異質性很強的團體(B)組織受到外在環境的強大挑釁及威脅，難以解決危機(C)組織領導者公正有能力(
【評論內容】
團體盲思:
由Janis團體決策實驗中所見之現象，乃指因身處於群體能切身感受到團體壓力後，進而改變自身初始態度與行為以迎合虛為之高度共識性。
團體盲思之具體展現:
1.遏阻個人創造、自我意識，甚至視自身為無價值之人
2.成員深信團體決策絕不存在道德瑕疵
3.達成共識所花費之時間遠高於查驗決策利弊
4.成員存有防衛心態會杜絕有害資訊或證據危害組織決策
5.假想外部人士(非團體成員)具敵意與攻擊
【評論主題】24 根據公務員廉政倫理規範，公務員正常社交禮俗標準的禮尚往來，同一年度同一來源的受贈財物以新臺幣多少元為限？ (A) 5,000 (B) 10,000 (C) 15,000 (D) 20,000
【評論內容】
法源:<公務員廉政倫理規範第四點>
公務人員不得要求、期約、或收受有利害關係者之餽贈，但有茲下情事，係偶發且認無影響職務之虞者，不在此限:
(1)屬公務禮儀
(2)屬長官之獎勵、救助與慰問
(3)因喬遷、結婚、生子、陞任、離職或公務員本人、配偶或其直系血親之傷病、死亡之慰問，以不逾社交禮儀為限；
(4)受贈財物之價額不逾500元，若以機關多數人所為之餽贈，其受贈物價額不逾1000元為限
【評論主題】30 甲死亡後遺留土地一筆，有乙、丙二位繼承人，未辦理繼承登記。下列敘述何者正確？(A)該土地為乙、丙分別共有(B)移轉登記前，乙、丙即取得土地所有權，應經登記，始得處分(C)若土地被無權占有，乙、丙
【評論內容】
抵押權具追及力，不應抵押物之移轉而消滅或影響，抵押權人仍得逕向法院就抵押物拍賣後之價金取得求償
(補充)將設定抵押之標的物後，贈與限制行為能力人，因抵押權人僅就抵押物變賣而獲求償，故對受贈人之權益無損益變動，屬"無損益之中性行為"，得類推第77條"純獲法律之行為"，能不待法定代理人同意逕為有效。