【Amy Chien】評論

團體迷思的因素群體高度凝聚力，同質性高群體隔絕外界資訊與分析命令式領導決策規範缺乏條理群體成員背景和價值觀的相似性來自外部威脅以及時間限制的壓力團體沒有信心尋求比領導所提出的更好的方案：可能因為領導具有強大影響力成員自尊心低落，可能由於剛經歷失敗

【陳普考】評論

組織領導者公正有能力   能正確的引導組織成員從問題的根本思考進而減少團體盲思發生的機會

【Armour Lin】評論

領導者公正有能力 就不會讓團體盲思發生

【derek801204】評論

一般而言，符合組織產生「團體盲思」（groupthink）的條件: (A)組織的決策階層是個同質性很強的團體 (B)組織受到外在環境的強大挑釁及威脅，難以解決危機 (C)組織領導者具有影響力 (D)組織成員背景價值觀相似，流動性低

【晉級中 喝擂茶冰沙的阿寶】評論

團體盲思:由Janis團體決策實驗中所見之現象，乃指因身處於群體能切身感受到團體壓力後，進而改變自身初始態度與行為以迎合虛為之高度共識性。團體盲思之具體展現:1.遏阻個人創造、自我意識，甚至視自身為無價值之人2.成員深信團體決策絕不存在道德瑕疵3.達成共識所花費之時間遠高於查驗決策利弊4.成員存有防衛心態會杜絕有害資訊或證據危害組織決策5.假想外部人士(非團體成員)具敵意與攻擊

【【高考上岸】愛喝擂茶冰沙的】評論

團體盲思:由Janis團體決策實驗中所見之現象，乃指因身處於群體能切身感受到團體壓力後，進而改變自身初始態度與行為以迎合虛為之高度共識性。團體盲思之具體展現:1.遏阻個人創造、自我意識，甚至視自身為無價值之人2.成員深信團體決策絕不存在道德瑕疵3.達成共識所花費之時間遠高於查驗決策利弊4.成員存有防衛心態會杜絕有害資訊或證據危害組織決策5.假想外部人士(非團體成員)具敵意與攻擊