【評論主題】由誰決定公司的市場價值？(A)董事會 (B)股東 (C)總經理 (D)公司員工

【評論內容】如果題目出公司價值選員工應該就很完美

【評論主題】在企業管理過程中，產生婦女及少數族群很難突破升遷或晉升管道的現象，此現象稱之為？(A)葡萄藤效應 (B)彼得原理 (C)玻璃天花板 (D)隔離窗效應

【評論內容】隔離窗效應就是破窗效應吧

【評論主題】哪一種領導理論同時強調員工與任務？(A)屬性理論(traittheory) (B)兩構面理論 (C)連續構面理論 (D)仁慈專制理論

【評論內容】理論有兩個構面不代表同時強調兩個並存吧⋯⋯

【評論主題】公司引進外部董事，最能彰顯下列何種權力? (A)合法權 (B)獎賞權 (C)參考權 (D)專家權

【評論內容】外部董事(outside director)，外部董事亦稱外聘董事，指不是本公司職工的董事，包括不參與管理和生產經營活動的企業外股東和股東大會決議聘任的非股東的專家、學者等。

【評論主題】請問資產總值、技術裝備、銷售管道等是屬於企業內部要素的 (A) 資源要素 (B) 管理要素 (C) 能力要素 (D) 組織要素

【評論內容】所以靜態屬資源動態屬能力？怎麼覺得很主觀

【評論主題】溝通中的編碼不會受到哪一個影響 (A)技巧(B)態度(C)權力(D)知識

【評論內容】其實權力也能吧根本看學者怎麼講大家就怎麼信

【評論主題】下列那一項不屬於組織存在意義的三大命題？(A)為什麼存在(B)想成為什麼樣的組織(C)如何充分照顧員工(D)如何提升組織存在

【評論內容】生存（核心理念）意義（使命）目標（願景）

【評論主題】某廠商出貨某批商品，其出貨價格為每件1,000元，製造成本為700元，請問毛利率為多少%？(A)3.33%(B)333%(C)1.43%(D)30%

【評論內容】毛利率=毛利/銷貨收入=（銷貨收入-銷貨成本）/銷貨收入

【評論主題】協助組織決定每個事業單位應如何競爭的是下列何種策略？(A)公司整體層次策略(B)事業單位層次(C)差異化策略(D)集中化策略

【評論內容】每次這種題目稍為認真思考一下反而就錯了

【評論主題】甲公司是一個新創的小企業若流動資產為$708這一年的總成本為$1,344在其他條件不變之下請問甲公司還可以撐多久(A)192天(B)636天(C)368天(D)125天

【評論內容】唉 題目都看不懂了

【評論主題】溝通中的編碼不會受到哪一個影響 (A)技巧(B)態度(C)權力(D)知識

【評論內容】其實權力也能吧根本看學者怎麼講大家就怎麼信

【評論主題】下列那一項不屬於組織存在意義的三大命題？(A)為什麼存在(B)想成為什麼樣的組織(C)如何充分照顧員工(D)如何提升組織存在

【評論內容】生存（核心理念）意義（使命）目標（願景）

【評論主題】某廠商出貨某批商品，其出貨價格為每件1,000元，製造成本為700元，請問毛利率為多少%？(A)3.33%(B)333%(C)1.43%(D)30%

【評論內容】毛利率=毛利/銷貨收入=（銷貨收入-銷貨成本）/銷貨收入

【評論主題】協助組織決定每個事業單位應如何競爭的是下列何種策略？(A)公司整體層次策略(B)事業單位層次(C)差異化策略(D)集中化策略

【評論內容】每次這種題目稍為認真思考一下反而就錯了

【評論主題】甲公司是一個新創的小企業若流動資產為$708這一年的總成本為$1,344在其他條件不變之下請問甲公司還可以撐多久(A)192天(B)636天(C)368天(D)125天

【評論內容】唉 題目都看不懂了