【許捷閔】評論

玻璃天花板效應是一種比喻，指的是設置一種無形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人(特別是女性)在組織中上升到一定的職位。　　玻璃天花板一詞出現於1986年3月24日的《華爾街日報》的[企業女性]的專欄當中，用來描述女性試圖晉升到企業或組織高層所面臨的障礙。　　“天花板效應”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效應：女生能夠進入美國大企業的高層嗎?》(Breaking the Glass Ceiling：Can Women Reach the Top ofAmerica’s LargestCorporations ?)中首先使用的概念。一年以後，瑪里琳·戴維森和加里·庫珀在其《打碎天花板效應》(Shattering theGlass Ceiling)一書中也討論了這個問題。　　玻璃天花板效應...

【阿凱】評論

同時也有玻璃地板玻璃地板（glass floor）是指某些群體在地位降低過程中的障礙比如因為對女性的刻板印象在減少她們相對男性升任公司總裁及高階主管機會的同時也減少了她們失業、過度勞動、落入地位低下的礦工、囚犯等處境的幾率。

【su0707】評論

彼得原理：在組織的升遷制度中，表現好的員工會一直被往上升到更高 的職位，直到升到他不能勝任的職位為止。                  意旨每個職位最終都將被一個無法勝任此職位的員工所佔據。

【業精於勤，事立於豫】評論

在企業管理過程中，產生婦女及少數族群很難突破升遷或晉升管道的現象，此現象稱之為？(A)葡萄藤效應 → 非正式溝通管道。(B)彼得原理 → 在一個層級制度中，每一個人會趨向晉陞到他所不能勝任的職位。(C)玻璃天花板 → 婦女及少數族群很難突破升遷或晉升管道的現象。(D)隔離窗效應 → ??? 好像沒讀到。

【對一切都感到恐懼】評論

隔離窗效應就是破窗效應吧