【蕭子晴】點評問題和點評內容

【評論主題】49.下列何者是基於一事件與另一事件相似的程度來評估某事件的可能性？(A)沉默成本錯誤 (B)自我中心偏差 (C)馬後炮偏差 (D)代表事件偏差

【評論內容】(沉默)沉沒成本(英文：Sunk Cost)是指已經發生、無法透過任何方式收回的成本，它有多種稱呼，也可以稱為過去成本、內含成本、沉沒資本…等等。與沉沒成本相反的是可變成本(英文：Prospective Costs)，意思就是仍可以收回的過去成本或未來支出。自我中心偏差指的是誇大自己在某種事物中的作用的傾向。馬後炮偏差亦稱後視偏差，即個體面臨不確定性事件.....看完整詳解

【評論主題】40.下列何者不是道德發展階段的干擾變數？(A)個人特質 (B)事件強度 (C)道德兩難 (D)結構變數

【評論內容】道德：決定行為對錯的準則，價值觀及信念。影響道德行為和非道德行為的因素：人在面臨道德兩難時的作為是否合乎道德取決於許多干擾變數道德兩難>>道德發展階段>>干擾變數(包含:個人特質,事件強度,結構變數,組織文化)>>道德或非道德行為https://sites.google.com/a/mail.fcu.edu.tw/10101fcu416202/housework/chapter4-1「個人特質」（Individual Characteristics）中，有兩項會影響個人的行為是否合乎道德：「價值觀」與「人格」。六種.....看完整詳解

【評論主題】28.強調報告對象與合作機制是屬於下列何種變革？(A)策略 (B)結構 (C)技術 (D)人員

【評論內容】變革的類型可分為三種：結構、技術與人員變革。「結構變革」包括：專業化分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、中央集權與地方分權，以及制式化程度等。「技術變革」，包含工作程序、方法與設備。.....看完整詳解

【評論主題】26.下列何者不是支持社會責任的論點？(A)減少政府的干預 (B)責任與權力的平衡 (C)公眾的期望 (D)中期利潤

【評論內容】贊成與反對社會責任的論點(古典) 贊成觀點： 1. 公眾的期望：希望企業兼顧經濟與社會目標 2. 長期利潤：有社會責任的企業較有長期穩定的利潤 3. 道德義務：企業該負起的責任 4. 公眾形象：藉由追求社會目標，企業可得到民眾認可 5. 更好的環境：助於解決社會問題 6. 減少政府的干預：企業潔身自好，政府就能少管閒事 7. 責任與權力的平衡：能力越大，責任越重 8. 股東權益：肩負社會責任有助於股價提昇 .....看完整詳解

【評論主題】13.有關財務報表，下列敘述何者正確？(A)損益表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況(B)股權變動表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況(C)資產負債表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況(D

【評論內容】解題關鍵字：「現金收入與支出」 (A) 損益表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況主要用來檢視公司的盈利狀況，記錄著公司收入、支出、利潤的情況 (B) 股權變動表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況用以表示股東權益組成項目變動情形，除應列明股本、資本公積、保留盈餘(含法定盈餘公積、特別.....看完整詳解

【評論主題】4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量

【評論內容】取自 Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家波特五力分析主要分析五種在產業可能產生競爭力量的因素，如：產業裡的競爭者 Competition in the industry產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry供應商的議價能力 Power of suppliers消費者的議價能力 Power of customers替代產品的威脅 Threat of substitute products波特曾強調這五種力量是影響產業長期競爭的結構性因素，必須與政治環境、科技趨勢、產業成長等短期影響因子作區別。

【評論主題】4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量

【評論內容】取自 Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家波特五力分析主要分析五種在產業可能產生競爭力量的因素，如：產業裡的競爭者 Competition in the industry產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry供應商的議價能力 Power of suppliers消費者的議價能力 Power of customers替代產品的威脅 Threat of substitute products波特曾強調這五種力量是影響產業長期競爭的結構性因素，必須與政治環境、科技趨勢、產業成長等短期影響因子作區別。

【評論主題】49.下列何者是基於一事件與另一事件相似的程度來評估某事件的可能性？(A)沉默成本錯誤 (B)自我中心偏差 (C)馬後炮偏差 (D)代表事件偏差

【評論內容】(沉默)沉沒成本(英文：Sunk Cost)是指已經發生、無法透過任何方式收回的成本，它有多種稱呼，也可以稱為過去成本、內含成本、沉沒資本…等等。與沉沒成本相反的是可變成本(英文：Prospective Costs)，意思就是仍可以收回的過去成本或未來支出。自我中心偏差指的是誇大自己在某種事物中的作用的傾向。馬後炮偏差亦稱後視偏差，即個體面臨不確定性事件.....看完整詳解

【評論主題】40.下列何者不是道德發展階段的干擾變數？(A)個人特質 (B)事件強度 (C)道德兩難 (D)結構變數

【評論內容】道德：決定行為對錯的準則，價值觀及信念。影響道德行為和非道德行為的因素：人在面臨道德兩難時的作為是否合乎道德取決於許多干擾變數道德兩難>>道德發展階段>>干擾變數(包含:個人特質,事件強度,結構變數,組織文化)>>道德或非道德行為https://sites.google.com/a/mail.fcu.edu.tw/10101fcu416202/housework/chapter4-1「個人特質」（Individual Characteristics）中，有兩項會影響個人的行為是否合乎道德：「價值觀」與「人格」。六種.....看完整詳解

【評論主題】28.強調報告對象與合作機制是屬於下列何種變革？(A)策略 (B)結構 (C)技術 (D)人員

【評論內容】變革的類型可分為三種：結構、技術與人員變革。「結構變革」包括：專業化分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、中央集權與地方分權，以及制式化程度等。「技術變革」，包含工作程序、方法與設備。.....看完整詳解

【評論主題】26.下列何者不是支持社會責任的論點？(A)減少政府的干預 (B)責任與權力的平衡 (C)公眾的期望 (D)中期利潤

【評論內容】贊成與反對社會責任的論點(古典) 贊成觀點： 1. 公眾的期望：希望企業兼顧經濟與社會目標 2. 長期利潤：有社會責任的企業較有長期穩定的利潤 3. 道德義務：企業該負起的責任 4. 公眾形象：藉由追求社會目標，企業可得到民眾認可 5. 更好的環境：助於解決社會問題 6. 減少政府的干預：企業潔身自好，政府就能少管閒事 7. 責任與權力的平衡：能力越大，責任越重 8. 股東權益：肩負社會責任有助於股價提昇 .....看完整詳解

【評論主題】13.有關財務報表，下列敘述何者正確？(A)損益表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況(B)股權變動表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況(C)資產負債表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況(D

【評論內容】解題關鍵字：「現金收入與支出」 (A) 損益表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況主要用來檢視公司的盈利狀況，記錄著公司收入、支出、利潤的情況 (B) 股權變動表能夠呈現企業一年內現金收入與支出的狀況用以表示股東權益組成項目變動情形，除應列明股本、資本公積、保留盈餘(含法定盈餘公積、特別.....看完整詳解

【評論主題】15.下列何者不是行銷計畫(MarketingPlan)的元素？(A)環境分析(EnvironmentalAnalysis)(B)產品規格(ProductSpecification)(C)行銷策略(M

【評論內容】https://www.businesstoday.com.tw/article/category/154686/post/201806200003/

【評論主題】4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量

【評論內容】取自 Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家波特五力分析主要分析五種在產業可能產生競爭力量的因素，如：產業裡的競爭者 Competition in the industry產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry供應商的議價能力 Power of suppliers消費者的議價能力 Power of customers替代產品的威脅 Threat of substitute products波特曾強調這五種力量是影響產業長期競爭的結構性因素，必須與政治環境、科技趨勢、產業成長等短期影響因子作區別。

【評論主題】4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量

【評論內容】取自 Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家波特五力分析主要分析五種在產業可能產生競爭力量的因素，如：產業裡的競爭者 Competition in the industry產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry供應商的議價能力 Power of suppliers消費者的議價能力 Power of customers替代產品的威脅 Threat of substitute products波特曾強調這五種力量是影響產業長期競爭的結構性因素，必須與政治環境、科技趨勢、產業成長等短期影響因子作區別。

【評論主題】4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量

【評論內容】取自 Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家波特五力分析主要分析五種在產業可能產生競爭力量的因素，如：產業裡的競爭者 Competition in the industry產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry供應商的議價能力 Power of suppliers消費者的議價能力 Power of customers替代產品的威脅 Threat of substitute products波特曾強調這五種力量是影響產業長期競爭的結構性因素，必須與政治環境、科技趨勢、產業成長等短期影響因子作區別。

【評論主題】4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量

【評論內容】取自 Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家波特五力分析主要分析五種在產業可能產生競爭力量的因素，如：產業裡的競爭者 Competition in the industry產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry供應商的議價能力 Power of suppliers消費者的議價能力 Power of customers替代產品的威脅 Threat of substitute products波特曾強調這五種力量是影響產業長期競爭的結構性因素，必須與政治環境、科技趨勢、產業成長等短期影響因子作區別。

【評論主題】4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量

【評論內容】取自 Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家波特五力分析主要分析五種在產業可能產生競爭力量的因素，如：產業裡的競爭者 Competition in the industry產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry供應商的議價能力 Power of suppliers消費者的議價能力 Power of customers替代產品的威脅 Threat of substitute products波特曾強調這五種力量是影響產業長期競爭的結構性因素，必須與政治環境、科技趨勢、產業成長等短期影響因子作區別。

【評論主題】4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量

【評論內容】取自 Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家波特五力分析主要分析五種在產業可能產生競爭力量的因素，如：產業裡的競爭者 Competition in the industry產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry供應商的議價能力 Power of suppliers消費者的議價能力 Power of customers替代產品的威脅 Threat of substitute products波特曾強調這五種力量是影響產業長期競爭的結構性因素，必須與政治環境、科技趨勢、產業成長等短期影響因子作區別。

【評論主題】4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量

【評論內容】取自 Larry Lien｜ HubSpot 數位行銷專家波特五力分析主要分析五種在產業可能產生競爭力量的因素，如：產業裡的競爭者 Competition in the industry產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry供應商的議價能力 Power of suppliers消費者的議價能力 Power of customers替代產品的威脅 Threat of substitute products波特曾強調這五種力量是影響產業長期競爭的結構性因素，必須與政治環境、科技趨勢、產業成長等短期影響因子作區別。

【評論主題】26. 科學管理之父泰勒(F. W. Taylor)提出之「科學管理四原則」，不包括下列何者？(A)動作科學原則 (B)差別工資原則(C)人員選調科學原則 (D)分工效率原則

【評論內容】費雷德里克·泰勒在1895年提出的“差別工資制”方案。泰勒是實行差別計件工資制的鼻祖。所謂差別計件工資制，就是“對同一種工作設有兩個不同的工資率。 對那些用最短的時間完成工作、質量高的工人，就按一個較高的工資率計算；對那些用時長、質量差的工人，則按一個較低的工資率計算”。雖然泰勒確實提出差別工資，但不屬於科學管理四原則的內容。

【評論主題】23.下列何者屬於「向下溝通」？(A)員工意見箱 (B)透過電子郵件傳達標準作業程序(SOP)的內容(C)咖啡店牆上所貼的買一送一海報 (D)同部門員工在茶水間聊辦公室的八卦

【評論內容】「向下溝通」乃指管理者向下屬溝通的方式。...

【評論主題】19.下列何者不是總體環境的特性？(A)總體環境中所出現的訊號以及特徵都很清楚 (B)總體環境中的因素很難控制(C)總體環境涵蓋的範圍很大 (D)要想預測總體環境的變化需要各種專家參與

【評論內容】總體環境由自然地理、經濟、科技、政治法律、社會文化等構成。因此具有高度變化性、不確定性以及侷限性，所出現的訊號難以明確，需要各領域專家參與預測。

【評論主題】13. 在權變模式（Contingency Model）中，描述部屬工作之固定和明確程度，是屬於以下哪種影響領導效能之情境？(A)關係行為(B)領導者的職位權力(C)領導者與部屬之關係(D)任務結構

【評論內容】題目關鍵字：描述部屬工作之固定和明確程度→任務結構

【評論主題】2. 路徑目標理論（Path-goal Theory）指出，在哪一種情境下，成就導向型的領導最能提高部屬的期望？(A)當任務結構模糊不清但努力還是可獲得高績效時(B)工作團隊內部存在衝突時(C)正式職

【評論內容】路徑目標理論（Path-goal Theory）指出，在哪一種情境下，成就導向型的領導最能提高部屬的期望？

【評論主題】32. 透過員工組成的團隊，自發性定期的開會，解決品質，是為以下何項？(A)全面品質管理(B)品管圈(C)ISO 9000(D)統計品管

【評論內容】QCC（Quality Control Circle）品管圈 QCC品管圈是由日本東京大學教授石川馨博士所創始的。其做法是將基層主管為核心，把工作性質類似或在一起工作的作業員（3~15人）組成一圈，並自動自發的進行品質管制活動。

【評論主題】19. 一般買賣合約中，如果契約載明「2/10，N/30」之交易條件，請問下列敘述何者正確？(A)買方在發票日後 10 內付款，可享 2%之現金折扣(B)買方在發票日後 2 內付款，可享 10%之現金

【評論內容】