【用戶】蕭子晴
【年級】高三下
【評論內容】變革的類型可分為三種：結構、技術與人員變革。 「結構變革」包括：專業化分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、中央集權與地方分權，以及制式化程度等。 「技術變革」，包含工作程序、方法與設備。.....看完整詳解
【用戶】csr830504
【年級】大一上
【評論內容】變革三種類型: 行為(人員)變革: 以人員為基礎，改變員工本身的價值觀信念、態度行為，是所有變革的基礎。結構變革: 以組織結構為基礎，改變整體組織設計，ex: 層級、人數、部門劃分、職權則、工作設計。技術變革: 以技術為基礎，改變工作方式、流程、步驟、設備等。組織設計: 組織結構調整與轉變，可從六個構面著手: 專業分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、集權分權、正式化。指揮鏈原則: 組織從最高層到最低層，有明確的指揮路線，形成一種職權責的連續關係，以利員工知道要向誰報告。
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【年級】高三下
【評論內容】變革的類型可分為三種：結構、技術與人員變革。 「結構變革」包括：專業化分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、中央集權與地方分權，以及制式化程度等。 「技術變革」，包含工作程序、方法與設備。.....看完整詳解
【用戶】csr830504
【年級】大一上
【評論內容】變革三種類型: 行為(人員)變革: 以人員為基礎，改變員工本身的價值觀信念、態度行為，是所有變革的基礎。結構變革: 以組織結構為基礎，改變整體組織設計，ex: 層級、人數、部門劃分、職權則、工作設計。技術變革: 以技術為基礎，改變工作方式、流程、步驟、設備等。組織設計: 組織結構調整與轉變，可從六個構面著手: 專業分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、集權分權、正式化。指揮鏈原則: 組織從最高層到最低層，有明確的指揮路線，形成一種職權責的連續關係，以利員工知道要向誰報告。