【王群越】評論
基本上，該修練主要是成員先建立個人願景開始，由下而上管理者是負責將所有成員串聯成為共同願景
【許翔媛】評論
建立共同願景(Building Shared Vision)：共同願景就是組織 成員所共同持有的意義或景象，它會創造出成員一體的感覺。「建立共同願景」強調由下而上，必 須由成員共同策訂，使成員的個人價值觀及其對於組織的關切與期望有表達的機會，透過彼此的互動與參與，逐層凝聚共識，使願景既是組織的目標，也是每個成員的願望。大家必定會發自內心為共同願景努力與奉獻。
【阿元】評論
應該說由上而下的是『績效管理』時所用,由下而上則是『第五項修練』所用,因它強調的是成員的自我學習。
【流川楓】評論
聖吉（P. Senge）提出了五項修練→ 我心願學系自我超越 改善心智模式 建立共同願景 團隊學習 系統思考