【♕努力努力再努力♕】評論

14F感謝！那想再問這題的（Ａ）選項38.企業必須根據自身的功能、任務需求及所面對的環境穩定性進行組織設計。下列關於 組織分權的敘述，何者不正確？ (A)企業規模越小時，宜採集權政策 (B)當外在環境不穩定時，宜採分權政策 (C)行銷部門需要及時回應，宜採集權政策 (D)產品越多樣化，宜採分權政策 不是應該組織規模大、大型企業採集權組織規模小、分散的企業採分權嗎？

【Zhan】評論

回15F，我的想法是:因為企業規模小時，容易管理，不需要授權便能達到管理目的，集權更有助於效率的提升。企業規模大時，你當然要多分權下去，不然怎麼管理這麼多人事和部門?

【李逍遙】評論

◎在下列何種情況下，管理者的管理幅度(Span of Management)愈【小↓】？  (B)部屬工作性質必須經常和主管商量(主管需花較多的時間和部屬討論協商)管理幅度(Span ofnManagement)愈【大↑】➡(A)部屬工作地點集中(容易管理)  (C)部屬彼此工作的關聯性小(主管不用花太多的時間協調)  (D)部屬工作的相似程度高(容易管理)☀控制幅度【大↑】====◎【主管有較強烈的權力需求、主管能力強】。◎【部屬能力強、部屬工作相似度與標準化程度高、部屬間工作關聯性小】。◎【大量生產】。◎【通訊科技進步】。◎【組織層級少(扁平式組織、分權)】。☀控制幅度【小↓】====◎【主管有較強的社會需求、管理者偏向親力親為、主管需花相當多的時間於規劃、部門溝通、非管理工作】。◎【下屬的工作需時常和主管商量討論、下屬彼此工作的關聯性較大(主管需花較多的時間從事協調)、下屬所在地點分散】。◎【手工生產、客製化的產品】。◎【組織層級多(高架式組織、集權)】。