【用戶】Chiao Amy
【年級】
【評論內容】《事業部門制（Divisionalization）》．既然集權、分權各有利弊，如何取兩者之長而避兩者之短，乃成為行政或管理學者所努力探討的方向，其中最具有突破性發展的，則為「事業部門制」．此制最先由美國通用汽車公司的總裁史龍（Alfred Sloan， Jr.）所設計出來的，其主要的精神即在於取兩制之長。 →集權式的政策 →分權式的管理 →各事業部門自身為一完整的產品或服務中心 →每一事業部門即為一獲取利潤的中心 →擁有陣容堅強的幕僚群．適用於「事業部門制結構」的組織結構 →大的組織規模 →功能間具有技術的互賴性 →以產品專業化與創新為目標。
【用戶】摳尼績蛙
【年級】高二上
【評論內容】事業部結構(史龍Sloan)—有機式組織1.特性： (1)高正式化、低複雜化(扁平)、低集權化、標準化 (2)依顧客、地區劃分事業部門 (3)獨立性高、充分授權、上下負共同之責 (4)跨國企業(EX麥當勞)2.優點 (1)利於通才培養 (2)減輕高階管理者負擔
【用戶】Chiao Amy
【年級】
【評論內容】《事業部門制（Divisionalization）》．既然集權、分權各有利弊，如何取兩者之長而避兩者之短，乃成為行政或管理學者所努力探討的方向，其中最具有突破性發展的，則為「事業部門制」．此制最先由美國通用汽車公司的總裁史龍（Alfred Sloan， Jr.）所設計出來的，其主要的精神即在於取兩制之長。 →集權式的政策 →分權式的管理 →各事業部門自身為一完整的產品或服務中心 →每一事業部門即為一獲取利潤的中心 →擁有陣容堅強的幕僚群．適用於「事業部門制結構」的組織結構 →大的組織規模 →功能間具有技術的互賴性 →以產品專業化與創新為目標。
【用戶】摳尼績蛙
【年級】高二上
【評論內容】事業部結構(史龍Sloan)—有機式組織1.特性： (1)高正式化、低複雜化(扁平)、低集權化、標準化 (2)依顧客、地區劃分事業部門 (3)獨立性高、充分授權、上下負共同之責 (4)跨國企業(EX麥當勞)2.優點 (1)利於通才培養 (2)減輕高階管理者負擔