【用戶】derek801204
【年級】小四下
【評論內容】傅麗德（M. Follett）學說的主要主張:(A)衝突的解決方法應是透過整合(B)權威的情勢法則 (C)協調是管理的核心 (D)團體額外價值論
【用戶】柚子
【年級】大一下
【評論內容】傅麗德著重人類行為的心理因素和集體工作時的情感反映作用，是注意行政的心理因素的少數先驅，其論點可歸納如下：額外價值論認為人是群體動物，團體生活能讓人產生一種強烈情感進而影響到個人行動，人在團體中的思想和行動無法再從一個人控制，人將全部受團體所發生的影響所支配。這即團體所具備的一種「額外價值」(plus value)的生命，這種生命才是社會上人類行動的真正基礎。團體中的衝突、調和團體中成員的意見、利益衝突乃是必然的現象應該予以重視，解決衝突的方法應透過整合找出一個能滿足全體的解決之道，並不使用妥協、支配。協調原則協調是管理的核心，要做好協調應遵守以下四個原則:直接交涉原則:協調應該由有關的人直接接觸。早期原則...
【用戶】derek801204
【年級】小四下
【評論內容】傅麗德（M. Follett）學說的主要主張:(A)衝突的解決方法應是透過整合(B)權威的情勢法則 (C)協調是管理的核心 (D)團體額外價值論
【用戶】柚子
【年級】大一下
【評論內容】傅麗德著重人類行為的心理因素和集體工作時的情感反映作用，是注意行政的心理因素的少數先驅，其論點可歸納如下：額外價值論認為人是群體動物，團體生活能讓人產生一種強烈情感進而影響到個人行動，人在團體中的思想和行動無法再從一個人控制，人將全部受團體所發生的影響所支配。這即團體所具備的一種「額外價值」(plus value)的生命，這種生命才是社會上人類行動的真正基礎。團體中的衝突、調和團體中成員的意見、利益衝突乃是必然的現象應該予以重視，解決衝突的方法應透過整合找出一個能滿足全體的解決之道，並不使用妥協、支配。協調原則協調是管理的核心，要做好協調應遵守以下四個原則:直接交涉原則:協調應該由有關的人直接接觸。早期原則...
【用戶】derek801204
【年級】小四下
【評論內容】傅麗德（M. Follett）學說的主要主張:(A)衝突的解決方法應是透過整合(B)權威的情勢法則 (C)協調是管理的核心 (D)團體額外價值論
【用戶】柚子
【年級】大一下
【評論內容】傅麗德著重人類行為的心理因素和集體工作時的情感反映作用，是注意行政的心理因素的少數先驅，其論點可歸納如下：額外價值論認為人是群體動物，團體生活能讓人產生一種強烈情感進而影響到個人行動，人在團體中的思想和行動無法再從一個人控制，人將全部受團體所發生的影響所支配。這即團體所具備的一種「額外價值」(plus value)的生命，這種生命才是社會上人類行動的真正基礎。團體中的衝突、調和團體中成員的意見、利益衝突乃是必然的現象應該予以重視，解決衝突的方法應透過整合找出一個能滿足全體的解決之道，並不使用妥協、支配。協調原則協調是管理的核心，要做好協調應遵守以下四個原則:直接交涉原則:協調應該由有關的人直接接觸。早期原則...
【用戶】柚子
【年級】大一下
【評論內容】傅麗德著重人類行為的心理因素和集體工作時的情感反映作用，是注意行政的心理因素的少數先驅，其論點可歸納如下：額外價值論認為人是群體動物，團體生活能讓人產生一種強烈情感進而影響到個人行動，人在團體中的思想和行動無法再從一個人控制，人將全部受團體所發生的影響所支配。這即團體所具備的一種「額外價值」(plus value)的生命，這種生命才是社會上人類行動的真正基礎。團體中的衝突、調和團體中成員的意見、利益衝突乃是必然的現象應該予以重視，解決衝突的方法應透過整合找出一個能滿足全體的解決之道，並不使用妥協、支配。協調原則協調是管理的核心，要做好協調應遵守以下四個原則:直接交涉原則:協調應該由有關的人直接接觸。早期原則...