【。。。。】評論

鎖住了

【louise】評論

績效預算（PB）設計計畫預算（PPBS）19501960科學管理管理科學下--上上--下單一機關（機關內）跨機關1年多年度，一般為5年目標：效率（投入&產出）目標：效能（目標達成）以（管理）為中心以（設計）為中心職能、業務、計畫目標設計à計畫擬定à預算籌編優點：注重投入&產出間關係，可作為管理工具缺點：強調依成本表現效率，忽略國家資源整體規劃優點：計畫逐年檢討，可彈性適應 缺點：太側重管理科學&經濟分析等數量分析技術，公務員難接受代表人物Taylor代表人物Simon為「現代化預算」起源—引進成本會計計算——詹森執行，尼克森停...

【Grace CJ】評論

摘自Ennis Jang 高一上 (2011/11/26) 績效預算的特點就是按計劃決定預算，按預算計算成本，按成本分析效益，然後根據效益來衡量其業績。可見，績效預算是一種是以成本－效益分析為基礎確定支出標準的預算組織形式，它對於監督和控制預算支出、提高支出效益、防止浪費有積極作用。　　績效預算對西方各國的預算制度也產生較大的影響。一些紛紛國家仿效績效預算，試行以計劃為中心、以成本-效益比較為考核標準的預算制度，如英國的“功能成本”、“產出預算”和“計劃分析與檢查”、法國的“預算選擇合理化”、瑞典的“功能預算”等。　　但是，實行績效預算制度，對某些部門支出進行成本效益評估時，難以用數字表明其預期的經濟效益，導致所謂的...