【林宇仁】評論
曼德拉效應（Mandela Effect ）...
【whappy501】評論
過度分工反而造成個人或企業失去競爭...
【Zoe Lo】評論
(D)穀倉效應，是指企業內部因「過度分工」而缺少溝通，一個部門、營運單位或業務單位，就像一個個高聳豎立的穀倉，彼此鮮少往來，也不願與其他單位分享資訊。 各部門就像一間「小公司」，各自為政、自負盈虧，只專注在自身的營運利益，而非整個企業的利益，最終導致整個組織功能失調、企業走向衰敗。領導階層應試圖跨過部門障礙，彼此凝聚共識，專注在解決核心問題。領導階層若對公司的長期目標持有共識，會帶動下面的執行團隊、全體員工往同一方向駛進，讓員工們擺脫「我的部門」的心態，進入「我們的組織」的心態。(B)「曼德拉效應」是一個有趣的現象，可以泛指一大群彼此沒有關聯的人，不知何故同時地對某些過去發生的事，如人物死忌、角色形...