【用戶】Ziv
【年級】國一下
【評論內容】「關懷」類似於「以員工為中心」,「倡導」類似於「以工作為中心」,其相互間的比較,與「關懷」及「倡導」兩層面可交互形成四種不同的領導型式。(1)「高關懷高倡導」型:這種領導方式是領導者對工作固然重視,但對工作人員的需要也很關心,鼓勵大家互助合作,在相互信任與彼此尊重的氣氛中工作。也就是關心工作效率並顧及成員感受與需要。(2)「高關懷低倡導」型:領導者注意工作人員的需要勝過工作的要求。 (3)「低關懷高倡導」型:領導者對工作最關心,但對部屬關懷的行為很少。 (4)「低關懷低倡導」型:領導者對於工作人員的工作及需要都較不關心。行為論擴大了領導的研...
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【評論內容】「關懷」類似於「以員工為中心」,「倡導」類似於「以工作為中心」,其相互間的比較,與「關懷」及「倡導」兩層面可交互形成四種不同的領導型式。(1)「高關懷高倡導」型:這種領導方式是領導者對工作固然重視,但對工作人員的需要也很關心,鼓勵大家互助合作,在相互信任與彼此尊重的氣氛中工作。也就是關心工作效率並顧及成員感受與需要。(2)「高關懷低倡導」型:領導者注意工作人員的需要勝過工作的要求。 (3)「低關懷高倡導」型:領導者對工作最關心,但對部屬關懷的行為很少。 (4)「低關懷低倡導」型:領導者對於工作人員的工作及需要都較不關心。行為論擴大了領導的研...