【tomhart】評論

由美國德克薩斯大學的行爲科學家羅伯特·布萊克（RobertR.Blake）和簡·莫頓（JaneS.Mouton）在1964年出版的《管理方格》  9.9 型：對於生產和人員同樣非常重視；藉由溝通和群體合作以達成組織目標。   9.1 型：關心生產，而較不關心人員；要求達成任務，講求效率，忽略人員的需求滿足，並儘可能使後者不致干擾工作進行。   1.9 型：較關心員工，較不關心生產，注意人員需求是否獲得滿足，重視友誼氣氛與關係的培育，但可能疏忽工作績效。   1.1 型：對生產與人員的關心程度均低，只要不出錯，多一事不如少一事。   5.5 型：中庸之道的領導方式，兼顧人員及生產兩方面，但都只要求做適可而止。   9.9 型：最有效的方式，既不偏於工作，也不偏於人員，兩方兼顧，而且還到極高水準。在這種領導之下，可激發員工工作熱忱，認真負責以及創造能力

【湘】評論

這是我自己的記法~(1,9)  來到鄉村俱樂部，老闆員工一起喝酒，只在乎大家快樂，所以忘記工作生產。(9,9)  人員互相關懷信任又兼具生產力為最棒的管理方式才能長長久久。(5,5)  員工生產照顧，生產達標就好，關懷員工心意到就好，一切不多不少剛剛好。

【林大濕】評論

以前某位摩友的記法，覺得很好記，分享一下鄉村里，19號里長,待人和善鄉村俱樂部1.9其他類型用大致就可以推估出來了