【Zelene Lai】評論

我想b 應該是錯在"增加"，領導只會幫忙指導 認清目標及消除不必要的障礙。

【Celeste】評論

清楚定義途徑  這樣就沒有激勵的效果了  給魚吃 不如教他釣魚的意思

【WEI】評論

有效的領導者能指出路徑，幫助部屬達成工作目標，減少阻止任務達成的障礙，以及提供部屬認為有價值的報酬(林建煌網路ptt)領導者的工作在幫助部屬達到他們的目標，同時提供必要的指導與（或）支援，以確保他們的目標與團體或組織的整體目標保持一致。 一個領導者的行為能否引發動機在於1.使部屬的需求滿足繫於其工作績效2.提供產生良好績效有關的教導、指引、支援與獎酬好難選阿 我是選B(B)清楚定義(指出?)下屬取得獎酬途徑，增加(提供?)下屬價值或需要的獎酬(C)設立達成任務的獎酬(想想由期望理論演變而來 行的通?)，並協助下屬辨認獲取獎酬的方法

【糖衣】評論

D是TQM

【1910209】評論

途徑-目標論-為權變論之一，無法明確定義下屬取得獎酬途徑(會變動)，故只能引導所以無法選(B)，不然(B)也對

【lovehina1231】評論

(A)減少下屬取得獎勵途徑，減少下屬價值或需要的獎酬(B)清楚定義下屬取得獎酬途徑，增加下屬價值或需要的獎酬(C)設立達成任務的獎酬，並協助下屬辨認獲取獎酬的方法     >> 設立糖果、告訴你怎麼走去吃。(D)強調高品質績效，強調改善目前的績效是在考文字遊戲嗎? 

【hchungw】評論

路徑-目標理論認為，領導者的工作是利用結構、支援和報酬，建立有助於員工實現組織目標的工作路徑。這裡涉及到兩個主要概念：建立目標方向；改善通向目標的路徑以確保目標實現。其內容包括以下五個方面：　　(1)領導過程。路徑—目標的領導過程如下：領導者確認員工的需要，提供合適的目標，通過明確期望與目標的關係，將實現目標與報酬聯繫起來；消除績效的障礙，並且給予員工一定的指導。該過程的期望結果包括工作滿意、認可領導和更強的動機。這些將在有效的績效和目標實現中得到反映。　　(2)目標設置。目標設置是取得成功績效的標的，它可以用來檢測個體和群體完成績效標準的情況。群體成員需要感覺到他們的目標是有價值的，並且可以在現有...

【得榮 郵局已上榜謝謝大家】評論

路徑目標理論~--協助下屬