【Success】評論
事業部組織結構：由數個完整獨立的單位部門所組成（對照Ａ選項），並由一位事業部經理人負責，為最有效的協調溝通設計。各事業單位自負盈虧，擁有相當決策權，但總公司仍保有整理規劃、研發、人事訓練及監督權力（對照Ｄ選項）
【WEI】評論
不過robbins譯書 是寫每個獨立事業部 少量的自主權總管理事業部 大部分決策權與經營權
【cid457000】評論
事業部組織結構，由美國史隆Sloan發明，強調1(總管理處會限制住下面的事業單位方向) 集權的政策，分權的管理(事業部組織)2利潤為中心 (事業部主管對產品績效負責) 分權喔3陣容強烈幕僚群