【Lee Ruby】評論
績效評估的方法排列法：根據工作的難易情形、責任程度依序排列。分等法：預先訂定工作的等級，再將工作與其比較之。人與人比較法：先訂定因素與等第，然後對全體人員考慮後，再將人員填入適當等第。因素品評法：選用多種因素分別給予對應的點數或金額，再予以累計。
【cathy80892】評論
42.企業將體格、智力、領導能力、品格、貢獻等五項評估因素區分等級，考核人員為每個因素挑選出一位具有代表性的員工，再將其他受考評人員與代表性員工逐一比較，這是屬於何種績效評估法？ (A)人與人比較法 (B)分等法 (C)配對比較法 (D)工作標準法74.某甲擔任辦事員職務，機關根據該員每日的打字數量、素質與時限做為考核的依據，試問這是屬於那種考核法？ (A)目標管理法 (B)工作標準法 (C)查表法 (D)重要事件法
【李逍遙】評論
◎企業將隸屬於同一主管的工作人員，根據工作成果逐一作比較，自優至劣漸次排列(依九品官人法將員工績效自優至劣分成九等)，此為何種績效評估方法？ (B)分等法