【用戶】真咸
【年級】小二下
【評論內容】抗拒變革的因素:1.個人因素:(1)特定類型的人：相信經驗、風險趨避之個性、智力低或教育程低者(2)當改變將影響個人的價值觀、安全感及人際關時。安全感：工作保障、經濟利益、權力地對未知的恐懼(3)作為談判時的籌碼。2.組織因素:(1)結構惰性(2)群體惰性/慣性(3)來自專業主義壓力(4)來自對既有資源分配的威脅(5)來自對現有權力益也位之威脅減低抗拒的戰術(John Kotter)1.溝通與教育2.參與(Participating)3.促成與支持(Facilitation and Support)4.協商(Negotiation)5.操縱與共榮(Mnaipulation and Cooptation)6.強制(Coercion)
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【評論內容】抗拒變革的因素:1.個人因素:(1)特定類型的人：相信經驗、風險趨避之個性、智力低或教育程低者(2)當改變將影響個人的價值觀、安全感及人際關時。安全感：工作保障、經濟利益、權力地對未知的恐懼(3)作為談判時的籌碼。2.組織因素:(1)結構惰性(2)群體惰性/慣性(3)來自專業主義壓力(4)來自對既有資源分配的威脅(5).....
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【評論內容】抗拒變革的因素:1.個人因素:(1)特定類型的人：相信經驗、風險趨避之個性、智力低或教育程低者(2)當改變將影響個人的價值觀、安全感及人際關時。安全感：工作保障、經濟利益、權力地對未知的恐懼(3)作為談判時的籌碼。2.組織因素:(1)結構惰性(2)群體惰性/慣性(3)來自專業主義壓力(4)來自對既有資源分配的威脅(5).....看完整詳解