【100(台電已上榜)】評論
依據行業別將延遲的型態，分為標籤延遲、包...
【mochi】評論
製造延遲：將國外生產的較中性的半成品， 直接配送至本國，將客製化的的動作延遲到本國的分公司進行，由於推動製造延遲，使得產品成本降低，並更能符合客製化的標準，降低產品的前置時間，為公司帶來不錯的前景。組裝延遲：為了降低庫存量與提高產品的客製化，公司可以將產品的差異點延遲組裝，改善供應鏈上的成本效益。製造流程完全按照一般製造流程，1~3 流程先把多種產品共通性之部分先行製造組裝並維持一個雛形半成品的狀態，流程 4~5 是接到顧客訂單後，並將較具客製化差異的部分，延到顧客訂單確認之後才作業。不但能能降低存貨位準更可改善供應鏈上的成本效益。運籌延遲：全球運籌的基本理念就是藉著建立裝配點或全球運籌中心等式，接近主...