【Tom Chiu】評論

轉型領導的測量工具  轉型領導可說是交易領導的擴大與延伸（Bass, 1985）。雖然二者有所不同，但並非彼此排斥，一位領導者可以同時表現這兩種領導行為。以下就貝斯和阿佛利歐（Bass & Avolio, 1990）所編製的「多因素領導問卷」（Multfactor Leadership Questionnaire, MLQ）介紹如下。這項問卷有四個主要成份：（秦夢群，民86） 1.魅力（idealized influence）：係指導者具有遠見與活力，因而成為被部屬崇拜學習的理想對象，甘心遵照其指令完成業務。 2.激發動機（inspirational motivation）：係指領導者運用其魅力，有效傳達組織的有利前途，使員工在樂觀與希望中，瞻望未來的發展，並因之產生強烈的工作動機與向心力...

【諺承】評論

以下就貝斯和阿佛利歐 1.魅力（idealized influence）2.激發動機（inspirational motivation）3.知識啟發（intellectual stimulation） 4.個別關懷（individualized consideration）

【Yu Min Chiu(感】評論

補充：（一）交易領導V.S.轉型領導 交易式領導or互易領導è拿多少作多少轉型式領導（Burns即附加價值領導）定義交易領導是本著社會交換理論的原理，成員需求要是獲得滿足，就會願意組織貢獻心力，發揮團隊力量。轉型領導人應該應用過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，建立共同願景，願意為組織的最大利益付出心力。特質1、事後酬賞：部屬完成目標後，給予正增強的歷程。2、例外處理：在部屬不當的行為給懲罰。3、利用獎賞、消弱等價值交換的過程，來激勵成員的動機。1、轉型領導的內涵可以用四個I說明：(1)魅力式領導(charismatic...

【王琪唯】評論

妹是歌姬 且唱歌的時候 要打BASS