【用戶】Gracec Chen
【年級】高二上
【評論內容】★ 目標值設定的「SMART」原則: S = 特定的(Specific)M= 可衡量的(Measurable)A= 可達到的(Achievable)R= 相關的(Related)T= 有時間性的(Time bound)」
【用戶】郵便局™の瑋
【年級】國三下
【評論內容】確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。[3]SMART是5個英文單詞首字母的縮寫:S代表具體(Specific):指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統;M代表可度量(Measurable):指績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的;A代表可實現(Attainable):指績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過低的目標;R代表關聯性(Relevant),指績效指標是與上級目標具明確的關聯性,最終與公司目標相結合;T代表有時限(Time bound):注重完成績效指標的特定期限。
【用戶】Gino
【年級】高二上
【評論內容】(A)優勢(Strength)是出現在SWOT SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自於麥肯錫咨詢公司的SWOT分析,包括分析企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。因此,SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 通過SWOT分析,可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方;並讓企業的戰略變得明朗。