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• 3．戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给客户的目标。 (A)主要目标 (B)并行目标 (C)次要目标(D) 社会目标
• 3. 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。 (A)纲领性(B)长远性(C)指导性(D)客观性
• 4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）。 (A)专题计划 (B)专项计划 (C)预算 (D)数量计划
• 13. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ） (A)更长 (B) 更短 (C) 适中 (D) 不确定
• 13 企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保证。 (A)主要目标 (B)并行目标 (C)次要目标(D)社会目标
• 4．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ）企业员工参与企业目标的设立。 (A)参与制目标设定法 (B)专家目标设定法 (C)员工目标设定法 (D)管理人员目标设定法
• 4. 关于战略远景的描述，下列选项中（ ）是不准确的。 (A)它说明了组织的性质(B)它明确了组织所从事的事业 (C)它规定了可量化的经济指标(D)它明确了组织应承担的社会责任
• 5．按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。 (A)策略 (B)规划 (C)
• 14.综合计划与专项计划之间是（ ）的关系 (A)整体与局部 (B) 纵向与横向 (C) 综合与专业 (D) 普遍与特殊
• 14. 管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向，因此他提出，企业目标唯一有效的定义是（ ） (A)技术创新 (B)信誉至上 (C)创造顾客(D)质量优良
• 5．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。 (A)现实性 (B)协调性 (C)权变性（变动性） (D)关键性
• 5.市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体战略属于（ ）。(A)竞争战略(B)公司战略(C)业务战略(D)职能战略
• 6. 计划工作的核心是（ ） (A)预测 (B) 决策 (C) 组织 (D)沟通
• 15.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ） (A)政策 (B) 程序 (C) 策略 (D) 规则
• 15. 目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。 (A)现实性 (B)协调性 (C)权变性 (D)关键
• 6．企业的目标具有变动性，二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。(A)利润目标(B)顾客至上(C)融入社会责任
• 6.战略管理是组织（ ）最重要的职责。 (A)创始人(B)高层管理者(C)全体管理者(D)股东大会
• 16. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案 (A)简单易行 (B) 利润最大 (C) 风险最小 (D) 最满意
• 16. 在德鲁克目标管理概念的基础上，有位学者提出新的业绩评价方法。他就是（ ） (A)EC。施勒 (B)R利克特 (C)D麦格雷戈 (D)罗宾斯
• 7. 目标设立过程中目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。(A)4个(B)5个(C)6个
• 7.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。 (A)宏观环境分析 (B)消费水平分析 (C)经济发展趋势分析 (D)产业竞争结构分析
• 17. 管理学家（ ）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。 (A)EC。施勒 (B)彼得。德鲁克 (C)D麦格雷戈 (D)R利克特
• 8. 随着对目标变迁的分析，我们有理由相信（ ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 (A)创造利润(B)成功决策 (C)企业长寿 (D)合理配置资源
• 8.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 (A)竞争战略分析 (B)ＳＷＯＴ分析 (C)ＢＣＧ矩阵分析
• 18. 20世纪（ ）以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛运用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度结合，形成中国特色的目标管理制度。(A)60年代(B)70年代(C)80年代(D