【用戶】張芳瑜
【年級】高三下
【評論內容】柏拉圖 柏拉圖是用來做重點管理的工具，重點通常只佔全體的一小部份，只要掌握重要的少數，就能夠控制全體。通常重點只佔全體的百分之二十，但影響度卻能佔百分之八十，這就是一般所說的 「80—20 原理」。
【用戶】張芳瑜
【年級】高三下
【評論內容】「魚骨圖」=「石川圖」=「因果圖」=「樹狀圖」=「因素分析圖」=「特性要因圖」=「特性要因分析圖」: 一、「全面品質管理」( TQM ) 是一個「組織」中「所有成員」、「部門」和「系統」一同來「持續不斷改進」組織「產品」與「服務」的「過程」，以「滿足」或「超越」其「顧客期望」及「顧客需求」，使「組織」得以「永續發展」。※「全面品質管理」( Total Quality Management, TQM ) 經常應用「魚骨圖分析」技術，作為「永續改善」的「手段」。 二、「魚骨圖」( fishbone diagram ) 常「應用」於「腦力激盪」的「過程」，用來「找出」造成「某一特定問題」的「所有可能原因」。※ 換言之，在「分析問題成因」上「最常被使用」，且常與「腦力...
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【評論內容】柏拉圖 柏拉圖是用來做重點管理的工具，重點通常只佔全體的一小部份，只要掌握重要的少數，就能夠控制全體。通常重點只佔全體的百分之二十，但影響度卻能佔百分之八十，這就是一般所說的 「80—20 原理」。
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【評論內容】「魚骨圖」=「石川圖」=「因果圖」=「樹狀圖」=「因素分析圖」=「特性要因圖」=「特性要因分析圖」: 一、「全面品質管理」( TQM ) 是一個「組織」中「所有成員」、「部門」和「系統」一同來「持續不斷改進」組織「產品」與「服務」的「過程」，以「滿足」或「超越」其「顧客期望」及「顧客需求」，使「組織」得以「永續發展」。※「全面品質管理」( Total Quality Management, TQM ) 經常應用「魚骨圖分析」技術，作為「永續改善」的「手段」。 二、「魚骨圖」( fishbone diagram ) 常「應用」於「腦力激盪」的「過程」，用來「找出」造成「某一特定問題」的「所有可能原因」。※ 換言之，在「分析問題成因」上「最常被使用」，且常與「腦力...
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【評論內容】柏拉圖 柏拉圖是用來做重點管理的工具，重點通常只佔全體的一小部份，只要掌握重要的少數，就能夠控制全體。通常重點只佔全體的百分之二十，但影響度卻能佔百分之八十，這就是一般所說的 「80—20 原理」。
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【評論內容】「魚骨圖」=「石川圖」=「因果圖」=「樹狀圖」=「因素分析圖」=「特性要因圖」=「特性要因分析圖」: 一、「全面品質管理」( TQM ) 是一個「組織」中「所有成員」、「部門」和「系統」一同來「持續不斷改進」組織「產品」與「服務」的「過程」，以「滿足」或「超越」其「顧客期望」及「顧客需求」，使「組織」得以「永續發展」。※「全面品質管理」( Total Quality Management, TQM ) 經常應用「魚骨圖分析」技術，作為「永續改善」的「手段」。 二、「魚骨圖」( fishbone diagram ) 常「應用」於「腦力激盪」的「過程」，用來「找出」造成「某一特定問題」的「所有可能原因」。※ 換言之，在「分析問題成因」上「最常被使用」，且常與「腦力...