【用戶】Shuo Jiang We
【年級】國三上
【評論內容】Robbins的定義:矩陣式組織(1)從不同專業功能部門中調集人手組成團隊，並由一位專案經理來領導，專案結束後，各 自回到原來工作崗位。(2)雙重指揮鏈：組織成員會有被兩個BOSS管理。(3)結合功能性與產品部門的特質。專案式組織(1)由專職的員工負責執行專案，在完成一個專案後再繼續其他的專案。(2)組織成員並沒有歸屬的部門。(3)管理者扮演輔助者、顧問和教練的角色。
【用戶】流川楓
【年級】高三下
【評論內容】矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。優點： 1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。 缺點 1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管...