【用戶】吳小洋
【年級】高二下
【評論內容】(一)意義:計畫評核術(PERT)是一種計畫管理的技術。它是由計劃、評估、與查核等技術結合而成的，其在教育上是頗具實用性的。 (二)實施步驟:計畫評核術的實施大致分為下列十個步驟:確定計畫名稱及其目的、分析完成專案計畫所需的作業、確定各作業間的相互依賴關係、繪製網狀圖、估計作業時間、計算各項作業的起訖時間、確定整個計畫的關鍵路徑、重新計畫、編製行事曆、實施與反饋。(三)計畫評核數的功能:1.可迫使行政人員預做實際性的計畫。2.能清楚顯示計畫中各作業間的關係。3.方便工作計畫進度的追蹤與管制。4.對目標管理的實施極有助益。5.是一種良好的檔案...
【用戶】2019年 我一定上榜
【年級】高一上
【評論內容】 決策樹(decision tree)一般都是自上而下的來生成的。每個決策或事件（即自然狀態）都可能引出兩個或多個事件，導致不同的結果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝幹，故稱決策樹。