【yao8615071】評論

新領導理論1.交易型vs轉化型(移轉) Burns˙交易：領導者與成員各取所需，一種實現契約的行為。1.論功行賞、2例外管理˙轉型：利用遠景、信仰、價值激發士氣以自我實現。1.魅力影響、2激發士氣、3知識啟發、4個別關懷2.願景領導：領導者建立共同價值、信念和目標以凝聚組織共識。3.催化領導：與成員良性互動，激發團隊效力，全體齊心一致。4.家長式領導：華人領導風格，有父權作風，嚴明紀律又不失仁慈、道德領導。5.LMX領導(Leader Member Exchange)：領導者不可能對全部成員一視同仁， 而有差別待遇，對「內團體」(較...

【Iris An】評論

競值架構的四個象限分別代表了四種最主要的組織管理理論模型（Quinn，1988）：1. 人際關係模型（Human Relations Model）。 此模型強調組織的靈活性和內部性， 非常重視組織的凝聚力、人員士氣及人力資源發展等，並以此為組織效能評估原則。2. 開放系統模型（Open Systems Model）。 此模型強調組織的靈活性和外部性，非常重視組織的支持成長、資源獲取以及外部支持等。3. 理性目標模型（Rational Goal Model）。 此模型強調控制力與外部性， 認為組織會通過規劃、目標設定等理性行為達到產出與效能最大化。4. 內部流程模型（Internal Process Model）。 此模型強調控制力與內部性，非常重視信息管理、溝通及穩定、控制在組織中的作用。奎恩領導...

【pa pa】評論

A  40.強調領導的來源不限於正式領導者，而是組織在信任.合作及共同參與的基礎下，每位成員都可以在不同職位.不同角色上貢獻自己的專業知能及專長，成為有影響力的領導者。這是以下哪一種領導的概念？(A)分散領導（distributed leadership）(B)轉型領導（transformational leadership）(C)交易領導（transactional leadership）(D)課程領導（curriculum leadership） 教甄◆課程與教學-n100 年 - 金門縣100學年度國民中學正式教師暨代理代課教師聯合甄選初試#5285A  6. Quinn(1988)提出競值架構(Competing Values Framework)，主張組織具有n多元特性，唯有以統整角度並兼採不同模式進行動態分析，方能一窺組織n運作之全貌。其中認為員工是組織...