【蕭宏德】評論
情境領導理論(Situational Leadership Theory)是由賀賽(Hersey)和布蘭恰德(Blanchard)於1969年所提出。部屬準備度區分為四個等級：高準備度中高準備度中低準備度低準備度 R4 R3 R2 R1有能力和有意願或信心有能力但無意願或缺乏安全感無能力但有意願或信心無能力和無意願或缺乏安全感1.低準備度（R1）：低工作準備度低心理準備度，也就是說部屬無能力且缺乏承諾與動機及信心。2.中低準備度（R2）：低工作準備度高心理準備度，也就是說部屬缺乏能力但是有動機去努力，或是有信心當領導者提供嚮導時。3.中高準備度（R3）：高工作準備度低心理準備度，也就是說部屬有能力去完成一個任務，但是並無意願去使用這種能力，...