【用戶】Cyong Yin Fan
【年級】高二下
【評論內容】「螺旋式取向領導」吳秀碧（民94）在概念和實務作法上強調明確且有架構的催化成員彼此之間關係的連結，以及友伴性質之人際關係的發展，使得個體成員能較快的融入團體，確認自己於團體中之角色和位置；據此，成員人際溝通與自我揭露的質如螺旋狀般由淺而深，量亦必須維持平均和人際間的平衡。而在親密的友伴關係建立後，則領導者以催化真實的分享和真誠的人際互動為主，致力於催化團體能讓個別成員開始於團體中進行自我問題解決，或是個人議題的工作；此時，運用團體資源、促進互助與支持、深度的自我揭露和實際問題解決等，為領導者的工作要務。維持團體歷程如螺旋狀般由淺而深，停留於深度自我議題處理和真實的人際接觸，而後能由深而淺的維持於團體中所得的收穫，並從中邁向結束階段之關係消退，是其與階段發展相互關聯之領導重要任務