【用戶】Van Dine
【年級】大一上
【評論內容】Bass、Avolio及Yammarino等學者將交易式領導分為三個層次：(1) 權變式獎賞：根據表現給予適度的獎勵。(2) 主動例外管理：主動監控成員的行為。(3) 消極例外管理：被動等待問題發生。綜合貝斯等學者所述，轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括(1) 以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。 (2) 個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。(3) 心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。 (4) 智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。我覺得A和D都是交易型領導(交換式)(Transactional Leadership)耶?!
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】哪一項不是 ( B.M. Bass ) 所認為的轉型領導者所必備的五項條件之一 ?(A) 互易式的契約 (B) 領導魅力 (C) 智能的激發(D) 權變式的獎勵 ANS : (A) ~解析 : 一、「真正」的「領導」會達成「持久性」的「變化」，對「部屬」產生「影響」，而「轉型領導」是一種「更具效能」的「領導」。 二、貝斯 ( Bass ) 認為「轉型性」的「領導者」需「具備」下列「五個條件」： (一)「領導魅力」：→ (B) 在「部屬心中」喚起「美好願景」，並使其感到「有價值」。 (二)「個別」的「關注」：「關心」並「協助滿足」部屬「需求」。 (三)「智能」的「激發」：→ (C) 「幫助」部屬養成「創意思考」及「三思而...