【Chia Hui Huan】評論

強調以政事、施政計畫、工作計畫、或業務計畫為預算科目的分類

【許翔媛】評論

績效預算的特點就是按計劃決定預算，按預算計算成本，按成本分析效益，然後根據效益來衡量其業績。績效預算是一種是以成本－效益分析為基礎確定支出標準的預算組織形式，它對於監督和控制預算支出、提高支出效益、防止浪費有積極作用。

【小晴】評論

1.傳統預算制度=項目控制預算=費用預算制度    總額預算以控制為中心，達成年度、短期之收支平衡     2.項目預算績效預算制度PBS美胡佛委員會提出以科學管理為中心(效率)→產生背景(科學官理-改進傳統單式預算)基於政府的職能、業務、計畫，以工作計畫為基礎 重視「預算與計畫」 的結合 以產出為取向，特別強調產出之績效，3.強調成本效益分析的運用設計計畫預算制度PPBS─資料流由上而下策定實施計畫以設計為中心分析為手段→產生背景(首先杜邦公司-推行於國防部-詹森全面施行)目標的設計 計畫的擬訂 預算的編製  允許將預算期間延續數個年度中(長期3～5年)，但仍分年實施→可以逐年調整修正4.零基預算制度ZBBS－由下而上【卡特】以管理功能為中心，將國家收支排成決策案→缺點不易排序

【jjjjj19918010】評論

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