資訊推薦

• 4.麥可波特(Michael Porter)所提出的五力分析架構中，不包含下列何者？(A)供應商的談判力量 (B)其他關係人的力量(C)潛在進入者的威脅力量 (D)替代品的威脅力量
• 5.「追求成長並發揮個人潛力」符合馬斯洛需求層級理論中的哪一層？(A)生理 (B)自尊 (C)愛與歸屬 (D)自我實現
• 6.「企業組織透過舉辦活動來表揚業績達標的員工」為下列哪一種組織文化傳承方式？(A)故事 (B)符號 (C)術語 (D)儀式
• 7.「從企業組織的最高層一直延伸到最底層的直線職權連續帶」稱為下列何者？(A)職權 (B)指揮鏈 (C)控制幅度 (D)授權
• 8.有關「溝通」，下列敘述何者正確？(A)溝通是管理活動的一部分(B)管理功能中的「規劃」通常不涉及溝通(C)在資訊科技的輔助下，溝通變得越來越不重要(D)溝通是提升員工凝聚力的唯一途徑
• 9.「針對企業組織所需要進行的個別工作內容作明確的界定」符合下列何者？(A)工作設計 (B)工作專業化 (C)工作協調 (D)工作壓力
• 10.企業組織內部的哪一類人員會遇到較多的「非程式化決策」？(A)第一線員工 (B)領班 (C)中階經理人 (D)高階經理人
• 11.下列何者不是企業所面對個體環境中的要素？(A)工會 (B)社區 (C)顧客 (D)海關
• 12.有關「跨功能團隊(Cross Functional Team)」的特徵，下列敘述何者錯誤？(A)由不同部門的員工所組成 (B)來自不同部門的員工需要花時間磨合(C)團隊內的階級較不分明 (D)管
• 13.在 Hofstede 所提出的文化構面中，下列何者主要用來衡量人們對於風險的忍受程度？(A)權力距離(Power Distance) (B)男子氣概(Masculinity)(C)不確定的規避(
• 14.下列何者不是 K.lewin 所提出組織變革的三項步驟之一？(A)解凍 (B)再凍結 (C)評估成效 (D)實施變革
• 15.有關「控制幅度」，下列敘述何者錯誤？(A)控制幅度指的是一位管理者可以有效管理的部屬數目(B)控制幅度的大小與企業組織的階層數量有關(C)控制幅度較大的企業組織架構較為扁平(D)控制幅度越小越好
• 16.「團隊成員對團隊的忠誠度與承諾」稱為下列何者？(A)團隊績效 (B)團隊凝聚力 (C)團隊規範 (D)團隊壓力
• 17.「在製品」進行抽樣檢驗，屬於下列哪一種控制的形式？(A)事前控制 (B)事中控制 (C)事後控制 (D)同步控制
• 18.下列何者不是行銷中間機構？(A)批發商 (B)廣告公司 (C)標準檢驗局 (D)貨運行
• 19.下列何者不是總體環境的特性？(A)總體環境中所出現的訊號以及特徵都很清楚 (B)總體環境中的因素很難控制(C)總體環境涵蓋的範圍很大 (D)要想預測總體環境的變化需要各種專家參與
• 20.下列何者不是學習型組織的特色？(A)承諾的領導 (B)創新的文化 (C)顧客導向的策略 (D)機械式的組織架構
• 21.有關員工招募，下列敘述何者錯誤？(A)內部招募可能有礙組織創造力的提升(B)員工推薦能有助於減輕人資部門驗證應徵者資料的負擔(C)私人的就業仲介機構僅適用於低階或低薪人員的招募(D)利用廣告進行
• 22.下列哪一個比率可以用來衡量企業組織的短期償債能力？(A)邊際利潤率 (B)流動比率 (C)財務槓桿比率 (D)存貨週轉率
• 23.下列何者屬於「向下溝通」？(A)員工意見箱 (B)透過電子郵件傳達標準作業程序(SOP)的內容(C)咖啡店牆上所貼的買一送一海報 (D)同部門員工在茶水間聊辦公室的八卦
• 24.「部屬為了避免上司嘮叨而表現出上司所期望的行為」符合增強理論中的哪一類？(A)正增強 (B)負增強 (C)削弱 (D)處罰
• 25.「工作績效來自於高組織承諾的員工，因此與員工建立互相信任與尊重的關係相當重要。」符合管理方格理論中的哪一種領導風格？(A)任務型 (B)鄉村俱樂部型 (C)團隊型 (D)放任型
• 1. 下列何者「不」是私有網路位址（Private IP）？(A) 10.0.0.1(B) 169.254.2.210(C)172.31.5.128(D) 192.168.10.220
• 10. 1GB 等於多少位元組？(A) (B) (C) (D)
• 10 如圖所示的電路中，若電阻值為 3.0 Ω的電阻兩端電壓為 18 V，則電路中理想電池供電功率為若干瓦特？ (A) 432 (B) 864 (C) 1296 (D) 2592